| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 融资理论与相关研究文献述评 | 第8-10页 |
| 1.3.1 企业融资理论 | 第8-9页 |
| 1.3.2 跨国并购融资方式相关研究 | 第9-10页 |
| 1.3.3 并购基金相关研究 | 第10页 |
| 1.3.4 文献评论 | 第10页 |
| 1.4 研究方法与内容框架 | 第10-11页 |
| 1.5 创新点与不足之处 | 第11-12页 |
| 2 我国上市企业海外并购融资现状分析 | 第12-20页 |
| 2.1 海外并购融资相关概念 | 第12-13页 |
| 2.2 我国上市公司海外并购现状 | 第13-14页 |
| 2.3 我国上市企业海外并购融资的现状分析 | 第14-20页 |
| 2.3.1 我国海外并购融资方式现状 | 第14-17页 |
| 2.3.2 我国并购基金发展现状 | 第17-20页 |
| 3 中联重科并购 CIFA 案例介绍 | 第20-28页 |
| 3.1 并购主体 | 第20-22页 |
| 3.1.1 并购企业——中联重科 | 第20页 |
| 3.1.2 被并购企业——CIFA | 第20-21页 |
| 3.1.3 其他参与主体 | 第21-22页 |
| （1） 并购基金——弘毅投资 | 第21页 |
| （2） 私募基金——曼达林基金（Mandarin Capital Partners） | 第21-22页 |
| 3.2 并购动机 | 第22页 |
| 3.3 案例进程分析 | 第22-28页 |
| 3.3.1 并购过程 | 第22-23页 |
| 3.3.2 交易安排 | 第23-28页 |
| 4 中联重科海外并购 CIFA 案例分析 | 第28-34页 |
| 4.1 中联重科并购后表现 | 第28-31页 |
| 4.1.1 资本市场表现 | 第28-29页 |
| 4.1.2 财务表现 | 第29-30页 |
| 4.1.3 整体表现 | 第30-31页 |
| 4.2 并购基金在海外并购融资中的功能分析 | 第31-34页 |
| 4.2.1 资本支持功能 | 第31-32页 |
| 4.2.2 资源整合功能 | 第32页 |
| 4.2.3 风险管理功能 | 第32-34页 |
| 5 完善我国上市公司海外并购融资模式的建议 | 第34-38页 |
| 5.1 进一步加强并购基金在海外并购融资中的作用 | 第34-36页 |
| 5.1.1 资本支持方面 | 第34-35页 |
| （1） 结合实际情况，发展多种合作模式 | 第34页 |
| （2） 完善资本市场建设，充分发挥并购基金杠杆作用 | 第34-35页 |
| 5.1.2 资源整合方面 | 第35页 |
| （1） 抓住政策机遇，发展本土化并购基金 | 第35页 |
| （2） 发挥行业自律，对并购基金实行适度监管 | 第35页 |
| 5.1.3 风险管理方面 | 第35-36页 |
| （1） 强化并购基金的财务监督职能，提高并购成功率 | 第35-36页 |
| （2） 提高管理团队综合能力，充分发挥风险管理功能 | 第36页 |
| 5.2 有关完善海外并购融资模式的其他建议 | 第36-38页 |
| 5.2.1 完善融资制度，构建多层次资本市场体系 | 第36页 |
| 5.2.2 丰富金融工具，拓宽融资渠道 | 第36-37页 |
| 5.2.3 完善相关法律法规，逐步释放政策限制 | 第37-38页 |
| 注释 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
