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安正时尚集团员工绩效考核方案优化研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目标与意义第12-13页
        1.2.1 研究目标第12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
    1.3 研究内容与框架第13-15页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 研究框架第14-15页
    1.4 研究方法第15-17页
第2章 文献与理论综述第17-34页
    2.1 相关文献回顾第17-22页
        2.1.1 激励之相关文献第17-18页
        2.1.2 工作绩效之相关文献第18-19页
        2.1.3 激励、员工训练及工作绩效相关文献第19-22页
    2.2 激励理论回顾第22-28页
        2.2.1 激励的概念和内容第22-24页
        2.2.2 激励相关理论综述第24-28页
    2.3 企业激励的现状与方法第28-30页
        2.3.1 现代企业激励管理存在的问题第28-29页
        2.3.2 应对激励管理相关问题的方法第29页
        2.3.3 激励管理模式中可能存在的不足第29-30页
    2.4 公司绩效考核方法概述第30-34页
        2.4.1 目标管理绩效考核法第30页
        2.4.2 KPI绩效考核法第30-32页
        2.4.3 全方位绩效考核法第32-34页
第3章 安正时尚集团绩效考核现状与问题分析第34-53页
    3.1 安正时尚集团简介第34-38页
        3.1.1 安正时尚集团的组织架构第34-36页
        3.1.2 公司的人员结构第36-38页
    3.2 安正时尚集团现有激励考核方案概述第38-41页
        3.2.1 薪酬制度第39-40页
        3.2.2 福利制度第40页
        3.2.3 股权分配第40页
        3.2.4 公司环境第40-41页
        3.2.5 公司的绩效考评第41页
    3.3 安正时尚集团现有绩效考核方案存在的问题第41-44页
        3.3.1 组织架构不够完善第41页
        3.3.2 薪资制度不科学第41-42页
        3.3.3 股权激励不足第42-43页
        3.3.4 执行力度不够第43页
        3.3.5 目标激励制度不够完善第43页
        3.3.6 员工晋升途径不明确第43-44页
    3.4 安正时尚集团现有绩效考核方案存在问题的原因第44-53页
        3.4.1 员工的满意度分析第44-47页
        3.4.2 员工的需求分析第47-51页
        3.4.3 现有绩效考核方案存在问题的原因分析第51-53页
第4章 安正时尚集团员工绩效考核方案的优化设计第53-71页
    4.1 安正时尚集团绩效考核方案的制定第53-58页
        4.1.1 安正时尚公司生产人员绩效考核方案第53-55页
        4.1.2 安正时尚质量管理人员绩效考核方案第55-56页
        4.1.3 安正时尚销售人员绩效管理方案第56-58页
    4.2 安正时尚集团的管理体制的优化第58-60页
        4.2.1 组织结构调整第58-59页
        4.2.2 建立健全评价体系第59-60页
    4.3 安正时尚集团的货币化与非货币化激励措施的实施第60-66页
        4.3.1 安正时尚集团货币化激励方案第60-62页
        4.3.2 安正时尚集团精神激励方案第62-66页
    4.4 安正集团绩效考核方案的实施与保障措施第66-71页
        4.4.1 安正时尚集团绩效考核方案实施的原则第66-68页
        4.4.2 安正集团绩效考核方案实施的具体措施第68-71页
第5章 研究结论、局限与展望第71-74页
    5.1 研究结论第71-72页
    5.2 研究局限第72页
    5.3 研究展望第72-74页
参考文献第74-79页
附录第79-84页
    附录一:办公室管理职员考核表第79-80页
    附录二:生产业务部门组长、领班、车间主任考核表第80-81页
    附录三:一线操作工人考核表第81-82页
    附录四:员工入职试用考核表第82-83页
    附录五:员工薪资福利需求调查表第83-84页
致谢第84页

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