摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究目标与意义 | 第12-13页 |
1.2.1 研究目标 | 第12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.3 研究内容与框架 | 第13-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.3.2 研究框架 | 第14-15页 |
1.4 研究方法 | 第15-17页 |
第2章 文献与理论综述 | 第17-34页 |
2.1 相关文献回顾 | 第17-22页 |
2.1.1 激励之相关文献 | 第17-18页 |
2.1.2 工作绩效之相关文献 | 第18-19页 |
2.1.3 激励、员工训练及工作绩效相关文献 | 第19-22页 |
2.2 激励理论回顾 | 第22-28页 |
2.2.1 激励的概念和内容 | 第22-24页 |
2.2.2 激励相关理论综述 | 第24-28页 |
2.3 企业激励的现状与方法 | 第28-30页 |
2.3.1 现代企业激励管理存在的问题 | 第28-29页 |
2.3.2 应对激励管理相关问题的方法 | 第29页 |
2.3.3 激励管理模式中可能存在的不足 | 第29-30页 |
2.4 公司绩效考核方法概述 | 第30-34页 |
2.4.1 目标管理绩效考核法 | 第30页 |
2.4.2 KPI绩效考核法 | 第30-32页 |
2.4.3 全方位绩效考核法 | 第32-34页 |
第3章 安正时尚集团绩效考核现状与问题分析 | 第34-53页 |
3.1 安正时尚集团简介 | 第34-38页 |
3.1.1 安正时尚集团的组织架构 | 第34-36页 |
3.1.2 公司的人员结构 | 第36-38页 |
3.2 安正时尚集团现有激励考核方案概述 | 第38-41页 |
3.2.1 薪酬制度 | 第39-40页 |
3.2.2 福利制度 | 第40页 |
3.2.3 股权分配 | 第40页 |
3.2.4 公司环境 | 第40-41页 |
3.2.5 公司的绩效考评 | 第41页 |
3.3 安正时尚集团现有绩效考核方案存在的问题 | 第41-44页 |
3.3.1 组织架构不够完善 | 第41页 |
3.3.2 薪资制度不科学 | 第41-42页 |
3.3.3 股权激励不足 | 第42-43页 |
3.3.4 执行力度不够 | 第43页 |
3.3.5 目标激励制度不够完善 | 第43页 |
3.3.6 员工晋升途径不明确 | 第43-44页 |
3.4 安正时尚集团现有绩效考核方案存在问题的原因 | 第44-53页 |
3.4.1 员工的满意度分析 | 第44-47页 |
3.4.2 员工的需求分析 | 第47-51页 |
3.4.3 现有绩效考核方案存在问题的原因分析 | 第51-53页 |
第4章 安正时尚集团员工绩效考核方案的优化设计 | 第53-71页 |
4.1 安正时尚集团绩效考核方案的制定 | 第53-58页 |
4.1.1 安正时尚公司生产人员绩效考核方案 | 第53-55页 |
4.1.2 安正时尚质量管理人员绩效考核方案 | 第55-56页 |
4.1.3 安正时尚销售人员绩效管理方案 | 第56-58页 |
4.2 安正时尚集团的管理体制的优化 | 第58-60页 |
4.2.1 组织结构调整 | 第58-59页 |
4.2.2 建立健全评价体系 | 第59-60页 |
4.3 安正时尚集团的货币化与非货币化激励措施的实施 | 第60-66页 |
4.3.1 安正时尚集团货币化激励方案 | 第60-62页 |
4.3.2 安正时尚集团精神激励方案 | 第62-66页 |
4.4 安正集团绩效考核方案的实施与保障措施 | 第66-71页 |
4.4.1 安正时尚集团绩效考核方案实施的原则 | 第66-68页 |
4.4.2 安正集团绩效考核方案实施的具体措施 | 第68-71页 |
第5章 研究结论、局限与展望 | 第71-74页 |
5.1 研究结论 | 第71-72页 |
5.2 研究局限 | 第72页 |
5.3 研究展望 | 第72-74页 |
参考文献 | 第74-79页 |
附录 | 第79-84页 |
附录一:办公室管理职员考核表 | 第79-80页 |
附录二:生产业务部门组长、领班、车间主任考核表 | 第80-81页 |
附录三:一线操作工人考核表 | 第81-82页 |
附录四:员工入职试用考核表 | 第82-83页 |
附录五:员工薪资福利需求调查表 | 第83-84页 |
致谢 | 第84页 |