A化工企业班组管理问题研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 第一节 研究背景 | 第10页 |
| 第二节 文献综述 | 第10-12页 |
| 一. 国外研究 | 第11-12页 |
| 二. 国内研究 | 第12页 |
| 第三节 主要研究内容 | 第12-13页 |
| 第四节 研究思路 | 第13-16页 |
| 第二章 班组管理相关理论知识 | 第16-20页 |
| 第一节 生产现场管理理论 | 第16-17页 |
| 第二节 PDCA循环管理理论 | 第17页 |
| 第三节 白国周班组管理法剖析 | 第17-19页 |
| 第四节 安全风险管理 | 第19-20页 |
| 第三章 A 企业班组管理现状分析 | 第20-24页 |
| 第一节 A 化工企业简介 | 第20页 |
| 第二节 A 化工企业班组管理现状 | 第20-24页 |
| 第四章 A 企业班组管理问题及成因分析 | 第24-28页 |
| 第一节 A 化工企业班组管理存在的问题 | 第24-25页 |
| 第二节 A 化工企业班组管理问题成因分析 | 第25-28页 |
| 一. 班组文化建设不健全 | 第25-26页 |
| 二. 管理层级过长，执行力差 | 第26页 |
| 三. 班组精细化管理不够深入 | 第26页 |
| 四. 班组成员主动性差，缺乏激励措施 | 第26-27页 |
| 五. 客观历史原因造成 | 第27页 |
| 六. “突击”现象严重，生产现场管理不规范 | 第27-28页 |
| 第五章 班组管理改进策略和提升方法 | 第28-44页 |
| 第一节 提升思想和目标 | 第28页 |
| 第二节 加强班组文化建设 | 第28-33页 |
| 一. 抓好班组思想文化建设 | 第29页 |
| 二. 抓好班组的技术文化建设 | 第29-30页 |
| 三. 抓好班组的安全文化建设 | 第30-31页 |
| 四. 提高班组长的整体素质 | 第31-33页 |
| 第三节 优化企业管理层级和班组结构 | 第33-35页 |
| 第四节 推行班组精细化管理 | 第35-39页 |
| 一. 人员管理的精细化 | 第36页 |
| 二. 工作安排的精细化 | 第36-37页 |
| 三. 安全管理的精细化 | 第37-38页 |
| 四. 验收考核精细化 | 第38-39页 |
| 第五节 提高班组员工工作积极性 | 第39-41页 |
| 一. 营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础 | 第39页 |
| 二. 关心职工 | 第39页 |
| 三. 加强民主管理 | 第39-40页 |
| 四. 强化教育培训，提高员工的素质 | 第40页 |
| 五. 完善组管理制度（标准）和检查考评制度 | 第40-41页 |
| 第六节 加强班组生产现场规范化管理 | 第41-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
