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领导真实性对员工建言的影响研究--领导—成员交换的调节作用

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 绪论第7-13页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究问题第8-9页
    1.3 研究意义第9-10页
    1.4 研究内容与结构第10页
    1.5 研究方法第10-11页
    1.6 可能的创新第11-13页
第2章 文献综述第13-21页
    2.1 领导真实性研究第13-16页
    2.2 员工建言行为研究第16-18页
    2.3 领导—成员交换研究第18-20页
    2.4 领导真实性对员工建言行为研究评述第20-21页
第3章 理论模型与构建第21-26页
    3.1 领导真实性与员工建言的关系第21-23页
    3.2 领导-成员交换的调节作用第23-26页
第4章 研究设计第26-34页
    4.1 问卷设计第26页
    4.2 各变量的测量第26-27页
    4.3 数据搜集第27-28页
    4.4 量表信度、效度分析第28-31页
    4.5 量表的验证性因子分析第31-34页
第5章 实证分析第34-49页
    5.1 描述性统计分析第34-38页
    5.2 回归分析第38-45页
    5.3 研究发现第45-49页
第6章 研究结论及启示第49-53页
    6.1 研究结论第49-50页
    6.2 研究启示第50-52页
    6.3 研究不足和展望第52-53页
附录第53-56页
参考文献第56-61页
在读期间发表的学术论文及研究成果第61-62页
致谢第62页

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