| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 导论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 中海油湛江分公司情况介绍 | 第9-10页 |
| 1.1.2 中海油湛江分公司技能岗位人力资源现状 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外员工技能培训研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内员工技能培训研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 综合评述 | 第14页 |
| 1.3 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第14页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第14-15页 |
| 1.4 研究计划 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.3 研究框架 | 第16-18页 |
| 2 理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 培训理论 | 第18-21页 |
| 2.1.1 新员工概念界定 | 第18页 |
| 2.1.2 培训理论概念及特点 | 第18-20页 |
| 2.1.3 人力资源培训相关理论 | 第20-21页 |
| 2.2 标准化理论 | 第21-22页 |
| 2.2.1 标准化基本概念 | 第21-22页 |
| 2.2.2 标准化基本原理 | 第22页 |
| 2.3 激励理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 激励的基本概念 | 第22-23页 |
| 2.3.2 激励相关基本理论 | 第23-24页 |
| 3 湛江分公司现行技能岗位新员工“师带徒”培训模式分析 | 第24-33页 |
| 3.1 新员工的组织分配 | 第24-27页 |
| 3.1.1 湛江分公司海上油气田配置 | 第24-25页 |
| 3.1.2 湛江分公司海上新员工情况 | 第25-27页 |
| 3.2 现行新员工“师带徒”培训模式现状 | 第27-29页 |
| 3.2.1 “师带徒”培训目的及对象 | 第27页 |
| 3.2.2 “师带徒”培训流程 | 第27-28页 |
| 3.2.3 “师带徒”培训职责及考核 | 第28-29页 |
| 3.3 现行新员工“师带徒”培训模式特点及局限性 | 第29-31页 |
| 3.3.1 “师带徒”培训特点分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 “师带徒”培训局限性分析 | 第30-31页 |
| 3.4 新员工培训模式转型的迫切性 | 第31-33页 |
| 3.4.1 “师带徒”培训模式产生的后果 | 第31页 |
| 3.4.2 新的培训模式应具备的特点 | 第31-32页 |
| 3.4.3 新员工“企业技校”培训模式的提出 | 第32-33页 |
| 4 湛江分公司技能岗位新员工“企业技校”培训模式设计 | 第33-52页 |
| 4.1 总体思路 | 第33-34页 |
| 4.1.1 “企业技校”培训模式设计架构 | 第33页 |
| 4.1.2 标准化的理念 | 第33-34页 |
| 4.2 标准化的分级培训体系 | 第34-39页 |
| 4.2.1 分级培训体系整体构思及框架 | 第34-36页 |
| 4.2.2 分级培训体系各级培训内容 | 第36-37页 |
| 4.2.3 分级培训知识手册的编制及管理 | 第37-39页 |
| 4.3 标准化的考核认证体系 | 第39-48页 |
| 4.3.1 考核题库及评价标准建立 | 第39-43页 |
| 4.3.2 分级培训过级考核流程 | 第43-46页 |
| 4.3.3 分级培训过级取证流程 | 第46-48页 |
| 4.4 标准化的师资队伍体系 | 第48-52页 |
| 4.4.1 指导师傅队伍 | 第48-49页 |
| 4.4.2 兼职讲师队伍 | 第49-51页 |
| 4.4.3 师资队伍能力建设 | 第51-52页 |
| 5 湛江分公司技能岗位新员工“企业技校”培训模式保障措施 | 第52-64页 |
| 5.1 组织保障 | 第52-53页 |
| 5.1.1 新员工培训指导委员会及其职责 | 第52页 |
| 5.1.2 新员工培训现场工作委员会及其职责 | 第52-53页 |
| 5.2 机制保障 | 第53-58页 |
| 5.2.1 人力资源管理机制 | 第53-54页 |
| 5.2.2 年度巡检抽查机制 | 第54-55页 |
| 5.2.3 双程观察交流机制 | 第55-57页 |
| 5.2.4 第二现场沟通机制 | 第57-58页 |
| 5.3 人员保障 | 第58-60页 |
| 5.3.1 人力资源部及其相关岗位人员职责 | 第58-59页 |
| 5.3.2 海上生产作业单位及其相关岗位人员职责 | 第59-60页 |
| 5.4 资源保障 | 第60-64页 |
| 5.4.1 培训经费 | 第60页 |
| 5.4.2 培训场地 | 第60-62页 |
| 5.4.3 培训教材 | 第62页 |
| 5.4.4 培训时间 | 第62-63页 |
| 5.4.5 培训档案 | 第63-64页 |
| 6 结论与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 结论 | 第64页 |
| 6.2 展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附录 | 第69-76页 |
| 附录1：湛江分公司海上员工STEP培训记录专用表 | 第69-70页 |
| 附录2：湛江分公司海上员工STEP培训取证申请表 | 第70-71页 |
| 附录3：湛江分公司海上员工STEP培训指导师傅津贴发放表 | 第71-72页 |
| 附录4：湛江分公司兼职讲师教学津贴报销单 | 第72-73页 |
| 附录5：湛江分公司海上员工STEP体系总体运行情况检查表 | 第73-74页 |
| 附录6：湛江分公司海上员工STEP体系个体考核情况检查表 | 第74-75页 |
| 附录7：湛江分公司双程观察短期交流总结评估表 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第77页 |
