| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容及框架结构 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的主要创新 | 第13-14页 |
| 2 相关理论概述 | 第14-22页 |
| 2.1 相关理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 企业战略理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 竞争战略理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 核心竞争力理论 | 第16-17页 |
| 2.2 国内外战略理论研究概述 | 第17-18页 |
| 2.2.1 国外战略理论研究概述 | 第17页 |
| 2.2.2 国内战略理论研究概述 | 第17-18页 |
| 2.3 战略管理的主要分析方法 | 第18-22页 |
| 2.3.1 企业宏观环境的PEST分析法 | 第18-19页 |
| 2.3.2 波特五力分析模型 | 第19-20页 |
| 2.3.3 SWOT分析工具 | 第20-22页 |
| 3 M野生饮品公司外部环境分析 | 第22-47页 |
| 3.1 M野生饮品公司概况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 地理位置 | 第22页 |
| 3.1.2 历史沿革 | 第22-24页 |
| 3.1.3 公司资质和认证 | 第24页 |
| 3.1.4 经营现状 | 第24-25页 |
| 3.2 宏观环境分析(Context-PEST分析) | 第25-35页 |
| 3.2.1 政治环境分析(Political) | 第25-27页 |
| 3.2.2 经济环境分析(Economic) | 第27-29页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析(Social) | 第29-33页 |
| 3.2.4 技术环境分析(Technological) | 第33-35页 |
| 3.3 软饮料行业环境分析 | 第35-47页 |
| 3.3.1 软饮料的概念和分类 | 第35-36页 |
| 3.3.2 软饮料行业的发展状况 | 第36-40页 |
| 3.3.3 行业竞争结构分析 | 第40-47页 |
| 4. M野生饮品公司内部环境分析 | 第47-62页 |
| 4.1 有形资源分析 | 第47-55页 |
| 4.1.1 实物资源 | 第47-53页 |
| 4.1.2 财务资源 | 第53-55页 |
| 4.2 无形资源分析 | 第55-58页 |
| 4.3 人力资源分析 | 第58-60页 |
| 4.3.1 公司员工构成及存在的问题 | 第58-60页 |
| 4.3.2 研发中心 | 第60页 |
| 4.4 公司的核心竞争力分析 | 第60-62页 |
| 5. M野生饮品公司竞争战略的选择 | 第62-70页 |
| 5.1 M野生饮品公司愿景、使命和目标 | 第62页 |
| 5.2 SWOT分析 | 第62-65页 |
| 5.2.1 SWOT分析表 | 第62-64页 |
| 5.2.2 四种战略分析 | 第64-65页 |
| 5.3 M野生饮品公司竞争战略的选择 | 第65-70页 |
| 5.3.1 目标集中的低成本战略 | 第66-68页 |
| 5.3.2 目标集中的差异化战略 | 第68-70页 |
| 6. M野生饮品公司竞争战略实施的保障措施 | 第70-72页 |
| 6.1 完善管理机制 | 第70页 |
| 6.2 调整组织结构,加快信息系统建设 | 第70页 |
| 6.3 拓宽销售渠道和方式 | 第70-72页 |
| 7. 结论与展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 学位论文数据集 | 第76页 |