基于精益思想的T公司研发管理体系优化研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究概况 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究概况 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究概况 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 研究框架 | 第11-14页 |
| 第二章 精益思想和精益研发理论综述 | 第14-24页 |
| 2.1 精益思想概述 | 第14页 |
| 2.2 丰田产品开发体系 | 第14-15页 |
| 2.3 生产和研发的比较 | 第15-16页 |
| 2.4 国内精益研发理论 | 第16-24页 |
| 2.4.1 精益研发理论体系架构 | 第17-19页 |
| 2.4.2 精益研发成熟度评估 | 第19-23页 |
| 2.4.3 精益研发管理体系规划的原则和步骤 | 第23-24页 |
| 第三章 T公司精益研发管理体系规划 | 第24-48页 |
| 3.1 T公司研发体系现状诊断 | 第24-33页 |
| 3.1.1 T公司基本概况 | 第24页 |
| 3.1.2 研发管理流程 | 第24-25页 |
| 3.1.3 研发过程的问题分析 | 第25-29页 |
| 3.1.4 研发现状的精益成熟度评估 | 第29-33页 |
| 3.2 T公司研发体系优化的远期目标 | 第33-34页 |
| 3.3 T公司研发体系优化的中期规划 | 第34-35页 |
| 3.4 T公司研发体系优化的近期方案 | 第35-48页 |
| 3.4.1 组织结构调整 | 第35-39页 |
| 3.4.2 研发流程管理 | 第39-41页 |
| 3.4.3 研发项目管理 | 第41-42页 |
| 3.4.4 研发质量管理 | 第42-43页 |
| 3.4.5 研发知识管理 | 第43-48页 |
| 第四章 T公司研发管理体系精益优化方案的实施 | 第48-66页 |
| 4.1 方案实施 | 第48-63页 |
| 4.1.1 组织结构改进 | 第48-50页 |
| 4.1.2 研发流程管理改进 | 第50-54页 |
| 4.1.3 项目管理改进 | 第54-56页 |
| 4.1.4 研发质量管理 | 第56-60页 |
| 4.1.5 数字化知识管理平台 | 第60-63页 |
| 4.2 近期方案实施效果 | 第63页 |
| 4.3 研发体系的持续改进 | 第63-66页 |
| 4.3.1 细化流程管理细节 | 第63-64页 |
| 4.3.2 完善数字化研发知识管理 | 第64-66页 |
| 第五章 总结和展望 | 第66-68页 |
| 5.1 总结 | 第66-67页 |
| 5.2 展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
