SQ园林公司员工招聘问题分析及对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 应用价值 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第13页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 招聘的概念与原则 | 第15-17页 |
| 2.1.1 招聘的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 招聘的原则 | 第16-17页 |
| 2.2 员工招聘的相关理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 员工招聘的4P理论 | 第17页 |
| 2.2.2 员工招聘匹配理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 胜任力模型理论 | 第18-20页 |
| 第3章 SQ园林公司员工招聘管理现状 | 第20-33页 |
| 3.1 SQ园林公司概况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 SQ园林公司简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 SQ园林公司组织结构 | 第21-22页 |
| 3.1.3 SQ园林公司人力资源结构 | 第22-23页 |
| 3.2 SQ园林公司招聘工作的组织实施 | 第23-26页 |
| 3.2.1 招聘渠道 | 第23-25页 |
| 3.2.2 招聘流程 | 第25-26页 |
| 3.3 SQ园林公司员工招聘特点 | 第26-28页 |
| 3.3.1 类型多专业性强 | 第26-27页 |
| 3.3.2 层次多差异性大 | 第27-28页 |
| 3.3.3 人才少流动性大 | 第28页 |
| 3.4 SQ园林公司员工招聘问题及原因分析 | 第28-33页 |
| 3.4.1 招聘规划重量轻质,规划不科学 | 第29页 |
| 3.4.2 招聘需求不明确,缺乏科学性 | 第29-30页 |
| 3.4.3 缺乏胜任力标准,招聘效率较低 | 第30-31页 |
| 3.4.4 招聘手段单一,缺乏合理性 | 第31页 |
| 3.4.5 招聘缺乏量化依据,主观影响较大 | 第31-32页 |
| 3.4.6 缺乏追踪问效机制,招聘实效差 | 第32-33页 |
| 第4章 SQ园林公司员工招聘对策 | 第33-45页 |
| 4.1 建立企业人力资源管理战略性思路 | 第33-34页 |
| 4.2 招聘岗位进行科学工作分析 | 第34页 |
| 4.3 选择合理适当的招聘来源 | 第34-36页 |
| 4.4 选择行之有效的招聘方法 | 第36-38页 |
| 4.5 构建基于胜任力模型的招聘过程 | 第38-42页 |
| 4.6 提高企业招聘团队的素质与要求 | 第42-45页 |
| 第5章 结论和展望 | 第45-47页 |
| 5.1 结论 | 第45页 |
| 5.2 展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
