| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 融媒体国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 商业模式国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 研究思路和框架 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 文献资料法 | 第15页 |
| 1.4.2 案例分析法 | 第15-16页 |
| 1.4.3 实地观察法 | 第16-17页 |
| 第2章 相关概念及基本理论 | 第17-23页 |
| 2.1 电视传媒产业商业模式 | 第17页 |
| 2.2 电视传媒行业商业模式的基本理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 电视传媒产业组织理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 .电视传媒产业融合理论 | 第18-19页 |
| 2.3 电视传媒产业的发展 | 第19-23页 |
| 2.3.1 新的技术引发产业变革 | 第19-20页 |
| 2.3.2 新媒体 | 第20-21页 |
| 2.3.3 自媒体 | 第21-23页 |
| 第3章 电视传媒产业商业模式现状分析 | 第23-31页 |
| 3.1 传统电视传媒商业模式 | 第23-25页 |
| 3.2 新型电视传媒商业模式 | 第25-27页 |
| 3.2.1 数字电视的商业模式 | 第25-26页 |
| 3.2.2 网络电视的商业模式 | 第26-27页 |
| 3.3 三网融合背景下的跨界整合商业模式 | 第27-29页 |
| 3.3.1 渠道经营商业模式 | 第27-28页 |
| 3.3.2 跨业经营商业模式 | 第28-29页 |
| 3.4 传统电视传媒产业商业模式存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.4.1 主体性质复杂,产业活力受到制约 | 第29页 |
| 3.4.2 传播形式和内容无法满足消费者需求 | 第29页 |
| 3.4.3 价值链缺乏整合,协同不足导致效率低下 | 第29-30页 |
| 3.4.4 盈利模式单一、可持续性不足 | 第30页 |
| 3.4.5 传媒专业人才专业性不强,人才缺乏 | 第30-31页 |
| 第 4 章 融媒体时代下电视传媒产业创新的必要性研究 | 第31-40页 |
| 4.1 融媒体时代下电视传媒产业的创新研究 | 第32-35页 |
| 4.1.1 商业模式创新的本质 | 第33页 |
| 4.1.2 电视传媒企业商业模式的创新基于价值链视角 | 第33-35页 |
| 4.2 电视传媒产业商业模式的变革要求 | 第35-37页 |
| 4.2.1 以“内容”为王,重视电视传媒产业引领作用 | 第35-36页 |
| 4.2.2 改变单一盈利模式,创建复合型盈利模式 | 第36-37页 |
| 4.3 加强电视传媒人才培养,提升行业整体素质 | 第37-40页 |
| 第5章 案例研究：湖南电视台商业模式发展 | 第40-46页 |
| 5.1 湖南电视台简介 | 第40-41页 |
| 5.2 经营主体转企改制 | 第41-42页 |
| 5.3 内外部整合,扩展价值链 | 第42-43页 |
| 5.4 跨行业、跨区域进行合作 | 第43-44页 |
| 5.5 改革创新,稳步推进 | 第44-46页 |
| 第6章 电视传媒产业创新发展策略 | 第46-50页 |
| 6.1 打造跨业合作,促进相关产业融合 | 第46-47页 |
| 6.2 推进网络整合,做好资源优化 | 第47-48页 |
| 6.3 做好市场定位,打造专业频道 | 第48-50页 |
| 第7章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
