| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·现有研究综述 | 第10-12页 |
| ·本文的研究目的、意义和研究方法 | 第12-13页 |
| ·本文的创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 DHL的基本情况及其在中国市场的战略分析 | 第14-27页 |
| ·DHL的发展历史 | 第14-17页 |
| ·DHL在中国的发展 | 第17-18页 |
| ·DHL的竞争能力及其战略分析 | 第18-27页 |
| ·DHL在国际市场中的竞争能力分析 | 第18-21页 |
| ·中国快递业的行业分析及DHL的竞争地位 | 第21-25页 |
| ·DHL在中国市场的定位及战略方向 | 第25-27页 |
| 第三章 DHL在中国的并购动因分析 | 第27-33页 |
| ·从产业发展周期来分析快递行业在中国的兼并收购的动因 | 第27页 |
| ·DHL兼并收购动因分析 | 第27-30页 |
| ·DHL在中国兼并收购的条件 | 第30-33页 |
| 第四章 DHL并购策略的执行 | 第33-41页 |
| ·并购步骤及并购前的准备工作 | 第33-34页 |
| ·并购方案设计及目标公司的确立 | 第34-39页 |
| ·目标公司的筛选 | 第35-36页 |
| ·开展尽职调查 | 第36-39页 |
| ·对目标公司企业文化的考察 | 第39页 |
| ·并购方案的实施 | 第39-41页 |
| 第五章 DHL并购后的资源整合 | 第41-51页 |
| ·管理结构调整 | 第43-44页 |
| ·公司内部资源的整合 | 第44-49页 |
| ·人力资源的整合 | 第44-46页 |
| ·公司文化的整合 | 第46-48页 |
| ·销售市场的定位 | 第48页 |
| ·运营网络的整合 | 第48-49页 |
| ·公司外部资源的整合 | 第49-51页 |
| ·客户资源的整合 | 第49-50页 |
| ·供应商资源的整合 | 第50-51页 |
| 第六章 DHL并购效果评估及启示 | 第51-55页 |
| ·市场整合效应 | 第51-52页 |
| ·品牌效应 | 第52-53页 |
| ·资本及财务效应 | 第53页 |
| ·由DHL并购带来的启示 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 后记 | 第58页 |