| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 图表清单 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3.1 风险管理研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 电子商务风险管理研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.3 WSR 方法论研究现状 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容和技术路线 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第18-20页 |
| 1.5 研究方法和创新之处 | 第20-21页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第20页 |
| 1.5.2 创新之处 | 第20-21页 |
| 1.6 论文结构 | 第21-23页 |
| 第二章 G 集团电子商务项目现状 | 第23-28页 |
| 2.1 G 集团简介 | 第23-24页 |
| 2.1.1 公司介绍 | 第23页 |
| 2.1.2 组织架构 | 第23-24页 |
| 2.2 G 集团电子商务项目现状 | 第24-27页 |
| 2.2.1 G 集团电子商务项目现状 | 第24-25页 |
| 2.2.2 G 集团电子商务项目面临的挑战 | 第25-27页 |
| 2.3 WSR 对 G 集团电子商务项目实施风险的启示 | 第27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 G 集团电子商务项目物理风险因素分析 | 第28-47页 |
| 3.1 G 集团电子商务项目实施的 WSR 工作过程 | 第28-32页 |
| 3.2 G 集团电子商务项目实施物理风险因素情况 | 第32-35页 |
| 3.2.1 文献调查法 | 第32-33页 |
| 3.2.2 G 集团电子商务项目实施物理情况 | 第33-34页 |
| 3.2.3 文献调查结果 | 第34-35页 |
| 3.3 G 集团电子商务项目实施物理关键风险因素分析 | 第35-46页 |
| 3.3.1 层次分析法(AHP) | 第36页 |
| 3.3.2 构建 G 集团电子商务项目实施物理风险因素模型 | 第36-38页 |
| 3.3.3 权重计算及一致性检验 | 第38-43页 |
| 3.3.4 层次总排序及结果分析 | 第43-46页 |
| 3.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 G 集团电子商务项目事理风险因素关系 | 第47-55页 |
| 4.1 解释结构模型（ISM） | 第47-49页 |
| 4.1.1 ISM 简介 | 第47页 |
| 4.1.2 ISM 工作原理 | 第47-49页 |
| 4.1.3 ISM 工作步骤 | 第49页 |
| 4.2 G 集团电子商务项目实施事理风险因素关系 | 第49-54页 |
| 4.2.1 ISM 小组的确立 | 第49-50页 |
| 4.2.2 G 集团电子商务项目实施事理风险因素关系的讨论 | 第50-51页 |
| 4.2.3 G 集团电子商务项目实施事理风险因素关系分析 | 第51-54页 |
| 4.3 本章小结 | 第54-55页 |
| 第五章 G 集团电子商务项目人理风险因素管理 | 第55-60页 |
| 5.1 G 集团电子商务项目实施人理风险因素分类 | 第55-56页 |
| 5.2 G 集团电子商务项目实施人理风险因素分析 | 第56-58页 |
| 5.3 G 集团电子商务项目实施风险管理措施 | 第58-59页 |
| 5.3.1 组织机构重组 | 第58页 |
| 5.3.2 加强沟通协调 | 第58页 |
| 5.3.3 建立信息管理平台 | 第58-59页 |
| 5.3.4 引进专业人才 | 第59页 |
| 5.4 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-67页 |
| 附录1 调查问卷 | 第64-66页 |
| 附录2 访谈专家介绍 | 第66-67页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附件 | 第69页 |
