| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 本文的基本思路 | 第14-16页 |
| 第2章 管理咨询和企业战略管理相关理论综述 | 第16-30页 |
| 2.1 管理咨询相关理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1.1 管理咨询的定义、性质、业务范围 | 第16-17页 |
| 2.1.2 管理咨询的产业结构体系 | 第17-18页 |
| 2.1.3 管理咨询公司的作业流程及价值链活动分析 | 第18-21页 |
| 2.2 企业战略管理相关理论概述 | 第21-30页 |
| 2.2.1 企业战略管理的层次 | 第21-25页 |
| 2.2.2 战略管理的过程 | 第25-26页 |
| 2.2.3 竞争五力模型 | 第26-28页 |
| 2.2.4 波士顿矩阵分析 | 第28-30页 |
| 第3章 ZX管理咨询公司的内外部环境分析 | 第30-50页 |
| 3.1 ZX管理咨询公司的内部环境分析 | 第30-40页 |
| 3.1.1 ZX管理咨询公司的背景资料 | 第30-33页 |
| 3.1.2 公司业务构成分析 | 第33-35页 |
| 3.1.3 公司资源分析 | 第35-37页 |
| 3.1.4 公司的能力分析 | 第37-38页 |
| 3.1.5 公司的市场营销状况 | 第38-39页 |
| 3.1.6 公司的财务状况分析 | 第39-40页 |
| 3.2 ZX管理咨询公司外部环境分析 | 第40-48页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第40-42页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第42-43页 |
| 3.2.3 主要竞争对手分析 | 第43-48页 |
| 3.3 ZX管理咨询公司的SWOT分析 | 第48-50页 |
| 3.3.1 SWOT分析理论介绍 | 第48页 |
| 3.3.2 SWOT分析 | 第48-50页 |
| 第4章 ZX管理咨询公司营业收入预测 | 第50-55页 |
| 4.1 预测方法的选择 | 第50页 |
| 4.2 一元线性回归预测模型 | 第50-52页 |
| 4.3 多项式曲线预测模型 | 第52-55页 |
| 4.3.1 二次抛物线趋势预测 | 第52-53页 |
| 4.3.2 ZX管理咨询公司的营业收入预测 | 第53-55页 |
| 第5章 ZX管理咨询公司的发展战略选择 | 第55-64页 |
| 5.1 ZX管理咨询公司的总体战略及目标确定 | 第55页 |
| 5.2 ZX管理咨询公司业务思路及战略选择 | 第55-61页 |
| 5.2.1 业务的波士顿矩阵分析及业务发展思路 | 第55-57页 |
| 5.2.2 客户对ZX公司业务的需求分析 | 第57-60页 |
| 5.2.3 业务战略的选择原则 | 第60页 |
| 5.2.4 业务发展战略的选择 | 第60-61页 |
| 5.3 公司职能战略 | 第61-64页 |
| 5.3.1 市场战略 | 第61-62页 |
| 5.3.2 人力资源战略 | 第62页 |
| 5.3.3 品牌战略 | 第62-64页 |
| 第6章 ZX管理咨询公司的战略保障措施 | 第64-70页 |
| 6.1 市场开发与拓展措施 | 第64-65页 |
| 6.1.1 市场开发 | 第64页 |
| 6.1.2 市场拓展 | 第64-65页 |
| 6.2 企业人才建设措施 | 第65-66页 |
| 6.2.1 人才引进和培养 | 第65页 |
| 6.2.2 建立激励机制 | 第65-66页 |
| 6.3 业务重组优化措施 | 第66-67页 |
| 6.3.1 调整业务构成比例 | 第66页 |
| 6.3.2 将特色重组为品牌 | 第66-67页 |
| 6.4 品牌建设措施 | 第67-68页 |
| 6.4.1 提升产品和服务质量 | 第67页 |
| 6.4.2 优化自己的公司网站 | 第67-68页 |
| 6.4.3 开展各种推广活动 | 第68页 |
| 6.5 战略联盟措施 | 第68-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |