| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 核心概念与相关理论 | 第15-20页 |
| 2.1 医院成本的相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 医院成本 | 第15页 |
| 2.1.2 医院成本核算 | 第15-16页 |
| 2.1.3 医院全成本核算 | 第16页 |
| 2.2 成本核算的理论基础 | 第16-20页 |
| 2.2.1 传统成本核算理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 现代成本核算管理理论 | 第17-20页 |
| 第3章 A医院全成本核算的构建的必要性及内容阐释 | 第20-27页 |
| 3.1 A医院简介 | 第20-21页 |
| 3.2 A医院全成本核算优化的必要性分析 | 第21-22页 |
| 3.2.1 激烈的市场竞争要求 | 第21页 |
| 3.2.2 医院科室的发展保障 | 第21页 |
| 3.2.3 实现医院量化管理的核心 | 第21-22页 |
| 3.3 A医院全成本核算体系构建的内容 | 第22-27页 |
| 3.3.1 医院全成本核算机制的构建目标 | 第22页 |
| 3.3.2 医院成本核算对象和具体核算内容 | 第22-25页 |
| 3.3.3 成本核算的基本方法和流程 | 第25-27页 |
| 第4章 A医院全成本核算现状分析 | 第27-34页 |
| 4.1 医院全成本核算取得的成效 | 第27-31页 |
| 4.1.1 增强了医务人员的节约意识 | 第27页 |
| 4.1.2 促进了医院管理体系的完善 | 第27-29页 |
| 4.1.3 提升了全院劳动效率及经营成果 | 第29-31页 |
| 4.2 医院全成本核算反映出的问题 | 第31-32页 |
| 4.2.1 理论知识和实践经验需要充实 | 第31-32页 |
| 4.2.2 各项成本核算管理制度需要建立健全 | 第32页 |
| 4.2.3 成本核算人员岗位设置及职能需要完善 | 第32页 |
| 4.2.4 成本核算分析质量需要提升 | 第32页 |
| 4.3 全成本核算体系问题成因分析 | 第32-34页 |
| 4.3.1 成本核算方法不健全 | 第32页 |
| 4.3.2 各物资部门缺乏对接 | 第32-33页 |
| 4.3.3 成本核算人员水平不足 | 第33页 |
| 4.3.4 成本责任缺失 | 第33-34页 |
| 第5章 A医院进一步优化全成本核算的策略 | 第34-38页 |
| 5.1 完善医院全成本核算的内部管理 | 第34-36页 |
| 5.1.1 完善医院成本核算的组织机构 | 第34-35页 |
| 5.1.2 医疗服务成本核算管理需防止短期行为 | 第35页 |
| 5.1.3 成本核算与医疗质量管理相结合 | 第35-36页 |
| 5.2 建立成本考核指标体系,完善分析评价指导体系 | 第36-37页 |
| 5.3 明确成本核算对象,建立成本激励机制 | 第37-38页 |
| 5.4 优化人力资源配置,实现精细化管理 | 第38页 |
| 小结 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |