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平衡计分卡在J银行绩效管理中的应用研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-22页
    1.1 研究背景和研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状及评述第11-18页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-17页
        1.2.3 国内外研究现状评述第17-18页
    1.3 研究方法与研究框架第18-21页
        1.3.1 研究方法第18页
        1.3.2 研究内容与框架第18-21页
    1.4 创新之处第21-22页
第2章 相关概念及理论基础第22-28页
    2.1 绩效管理相关理念第22-23页
        2.1.1 绩效管理概念第22页
        2.1.2 绩效管理作用第22-23页
    2.2 绩效管理方法第23-24页
        2.2.1 骆驼评级法第23页
        2.2.2 关键绩效指标法第23-24页
        2.2.3 经济增加值法第24页
        2.2.4 杜邦分析法第24页
    2.3 平衡计分卡相关理论第24-26页
        2.3.1 平衡计分卡概念第24页
        2.3.2 平衡计分卡基本框架第24-26页
    2.4 平衡计分卡与传统绩效管理的比较分析第26-28页
        2.4.1 平衡计分卡与传统绩效管理方法的区别第26页
        2.4.2 平衡计分卡的优势分析第26-28页
第3章 J银行绩效管理现状及问题分析第28-38页
    3.1 J银行基本情况简介第28-29页
        3.1.1 J银行基本情况简介第28页
        3.1.2 J银行组织结构第28-29页
    3.2 J银行绩效管理现状第29-36页
        3.2.1 J银行考核指标体系第29-31页
        3.2.2 J银行绩效考核内容第31-34页
        3.2.3 J银行绩效考核计分规则第34-35页
        3.2.4 J银行员工绩效考核方式第35-36页
    3.3 J银行绩效管理存在的问题第36-37页
        3.3.1 经营业绩指标的考核比重过大第36页
        3.3.2 无法考核协同效应产生的绩效第36页
        3.3.3 缺乏与员工的沟通第36-37页
    3.4 J银行实施平衡计分卡绩效管理体系的必要性第37-38页
        3.4.1 解决过于偏重财务层面的缺陷第37页
        3.4.2 提高各部门及员工对银行总体目标的了解第37页
        3.4.3 有利于J银行战略目标的实现第37-38页
第4章 基于平衡计分卡的J银行绩效管理体系的构建第38-52页
    4.1 J银行战略目标第38页
    4.2 构建J银行的战略地图第38-39页
    4.3 J银行绩效管理指标的构建第39-43页
        4.3.1 财务维度第39-40页
        4.3.2 客户维度第40-41页
        4.3.3 内部业务流程维度第41-42页
        4.3.4 学习与成长维度第42-43页
    4.4 J银行基于平衡计分卡的绩效管理体系的构建第43-52页
        4.4.1 权重确定方法第43-44页
        4.4.2 指标权重的确定第44-50页
        4.4.3 J银行基于平衡计分卡的绩效管理体系的计分方法第50-52页
第5章 J银行基于平衡计分卡的绩效管理体系的实施及保障措施第52-55页
    5.1 J银行基于平衡计分卡的绩效管理体系的实施第52-53页
        5.1.1 绩效考核的周期第52页
        5.1.2 绩效考核的流程第52-53页
        5.1.3 绩效考核的反馈第53页
        5.1.4 绩效考核的改进第53页
    5.2 J银行实施基于平衡计分卡的绩效管理体系的保障措施第53-55页
        5.2.1 建立与J银行绩效管理体系融合的企业文化第53-54页
        5.2.2 高层管理者的积极支持第54页
        5.2.3 加强员工关于平衡计分卡绩效管理理论的培训第54-55页
第6章 结论第55-57页
    6.1 研究结论第55页
    6.2 研究不足与展望第55-57页
参考文献第57-60页
附录A 平衡计分卡绩效管理指标权重调查问卷第60-64页
致谢第64页

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