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MDX电话营销项目外包质量管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-11页
        1.1.1 电话营销兴起的背景第9页
        1.1.2 MDX公司电话营销现状第9-11页
    1.2 研究目的和研究意义第11页
    1.3 研究思路和研究方法第11-13页
    1.4 研究内容和研究框架第13-15页
第2章 理论综述第15-28页
    2.1 项目界定及其相关理论第15-16页
        2.1.1 项目的界定第15页
        2.1.2 项目管理和项目管理体系第15-16页
    2.2 项目质量管理理论第16-19页
        2.2.1 质量及质量管理的界定第16-17页
        2.2.2 项目质量管理相关理论第17-19页
    2.3 外包界定及其理论第19-21页
        2.3.1 外包界定第19-20页
        2.3.2 外包理论第20-21页
    2.4 电话营销项目管理流程及其成功运营基础第21-25页
        2.4.1 电话营销项目管理流程第21-24页
        2.4.2 电话营销项目成功运营的基础第24-25页
    2.5 电话营销项目外包的优势及特征第25-28页
第3章 MDX公司及其电话营销项目概况第28-37页
    3.1 MDX公司概况第28-30页
    3.2 电话营销项目实施背景第30页
    3.3 电话营销项目规划第30-33页
        3.3.1 营销内容规划第30-31页
        3.3.2 项目外包商选择第31-33页
    3.4 电话营销外包项目实施第33-35页
        3.4.1 MDX电话营销项目目标第33-34页
        3.4.2 MDX电话营销项目团队第34页
        3.4.3 MDX电话营销项目实施流程第34-35页
    3.5 电话营销项目质量突出问题第35-37页
第4章 MDX电话营销项目质量管理实证分析第37-50页
    4.1 MDX电话营销项目质量问题及其原因分析第37-39页
    4.2 MDX电话营销项目质量改进研究第39-50页
        4.2.1 项目质量计划制定第39-43页
        4.2.2 项目质量监控第43-44页
        4.2.3 项目质量改进及实施第44-50页
第5章 结论与探讨第50-52页
    5.1 结论第50-51页
    5.2 探讨第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54-55页
卷内备考表第55页

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