| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10页 |
| 1.3 市场营销研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3.1 市场营销理论发展综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 通信行业相关市场营销研究综述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究目标及方法 | 第12页 |
| 1.4.1 研究目标 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.5 技术路线 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论 | 第14-25页 |
| 2.1 市场营销相关理论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 市场营销战略决策 | 第14-16页 |
| 2.1.2 市场营销战略环境分析 | 第16页 |
| 2.1.3 竞争性市场营销战略 | 第16-17页 |
| 2.1.4 市场细分与市场定位 | 第17页 |
| 2.1.5 SWOT分析 | 第17-18页 |
| 2.2 波特五力模型 | 第18-19页 |
| 2.3 市场营销策略制定理论 | 第19-25页 |
| 2.3.1 4P营销策略制定理论 | 第19-23页 |
| 2.3.2 7P营销策略制定理论 | 第23-24页 |
| 2.3.3 两者差异分析 | 第24-25页 |
| 第3章 上海三技协通信咨询公司外部环境分析 | 第25-31页 |
| 3.1 上海三技协通信咨询公司基本概况 | 第25页 |
| 3.2 上海三技协通信咨询公司的宏观环境分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 经济环境 | 第25-26页 |
| 3.2.2 政治环境 | 第26页 |
| 3.2.3 技术环境 | 第26-27页 |
| 3.2.4 社会生活 | 第27页 |
| 3.3 上海三技协通信咨询公司的行业环境与微观环境分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 行业概述 | 第27页 |
| 3.3.2 行业主要特征 | 第27-31页 |
| 第4章 上海三技协通信咨询公司内部环境分析 | 第31-36页 |
| 4.1 核心竞争力分析 | 第31页 |
| 4.2 市场营销与营销管理能力 | 第31-32页 |
| 4.3 SWOT综合分析 | 第32-36页 |
| 4.3.1 优势 | 第33页 |
| 4.3.2 劣势 | 第33-34页 |
| 4.3.3 机会 | 第34页 |
| 4.3.4 威胁 | 第34页 |
| 4.3.5 上海三技协通信咨询公司SWOT组合 | 第34-36页 |
| 第5章 上海三技协通信咨询公司营销策略 | 第36-48页 |
| 5.1 上海三技协通信咨询公司市场选择 | 第36-37页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第36页 |
| 5.1.2 选择目标市场 | 第36页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第36-37页 |
| 5.2 上海三技协通信咨询公司营销组合策略 | 第37-43页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第37-38页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第38-39页 |
| 5.2.3 服务策略 | 第39-40页 |
| 5.2.4 渠道策略 | 第40页 |
| 5.2.5 促销策略 | 第40-42页 |
| 5.2.6 品牌策略 | 第42-43页 |
| 5.3 上海三技协通信咨询公司市场营销策略的实施 | 第43-48页 |
| 5.3.1 营销队伍的专业化建设 | 第43页 |
| 5.3.2 营销控制 | 第43-44页 |
| 5.3.3 制定合理的激励机制、设立完善的职位管理策略 | 第44-45页 |
| 5.3.4 拓展建立完善的营销渠道 | 第45-46页 |
| 5.3.5 增强网络营销能力 | 第46-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 主要结论 | 第48页 |
| 6.2 展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附件 | 第53页 |