| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·选题的背景 | 第9-10页 |
| ·意义 | 第10页 |
| ·企业项目化管理组织结构的研究与现状 | 第10-11页 |
| ·论文的技术路线和方案设计 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第13-22页 |
| ·企业组织理论 | 第13-16页 |
| ·组织的定义 | 第13页 |
| ·组织理论的发展和演变 | 第13-16页 |
| ·生命周期理论 | 第16-18页 |
| ·生命周期的概念 | 第16-17页 |
| ·项目生命周期的划分 | 第17-18页 |
| ·分工理论 | 第18-19页 |
| ·亚当·斯密的"分工理论" | 第18页 |
| ·马克思对分工与协作的研究 | 第18页 |
| ·马歇尔对分工与工业组织的探讨 | 第18-19页 |
| ·企业项目化管理 | 第19-22页 |
| ·企业项目化管理的概念 | 第19-20页 |
| ·企业项目化管理的产生和发展 | 第20页 |
| ·企业项目化管理的特征 | 第20-21页 |
| ·企业项目化管理的驱动力 | 第21-22页 |
| 第三章 企业中的项目分类 | 第22-28页 |
| ·企业中的项目分类 | 第22-25页 |
| ·研发项目 | 第22-24页 |
| ·技术改造项目 | 第24页 |
| ·生产运营项目 | 第24页 |
| ·市场营销项目 | 第24-25页 |
| ·经营管理项目 | 第25页 |
| ·作业与项目的关系 | 第25-26页 |
| ·企业的项目化管理 | 第26-28页 |
| ·企业项目化管理的特点 | 第26页 |
| ·生产企业实施项目化管理应考虑的要素 | 第26-28页 |
| 第四章 企业项目化管理的组织结构分析 | 第28-37页 |
| ·企业组织结构概述 | 第28页 |
| ·企业组织结构设计 | 第28-30页 |
| ·组织设计的变量 | 第29页 |
| ·组织的规模和生命周期 | 第29-30页 |
| ·组织结构无效的特征 | 第30页 |
| ·常见的组织结构形式 | 第30-36页 |
| ·职能型组织结构 | 第30-31页 |
| ·项目型组织结构 | 第31-32页 |
| ·矩阵型组织结构 | 第32-35页 |
| ·混合型组织结构 | 第35-36页 |
| ·四种组织结构的比较 | 第36-37页 |
| 第五章 企业项目化管理的组织结构设计 | 第37-46页 |
| ·企业项目化管理组织结构设计的原则 | 第37-38页 |
| ·项目的外部组织环境 | 第38-40页 |
| ·项目团队的结构 | 第40-44页 |
| ·任务和文化 | 第40-41页 |
| ·项目管理团队的结构形式 | 第41-44页 |
| ·企业项目化管理组织结构的设计和选择 | 第44-46页 |
| ·选择项目的外在组织结构 | 第44-45页 |
| ·选择外在组织结构——基于项目生命周期 | 第45-46页 |
| 第六章 瓮福集团项目化管理的组织结构设计 | 第46-62页 |
| ·瓮福(集团)有限责任公司的基本情况 | 第46-49页 |
| ·概况 | 第46-47页 |
| ·瓮福(集团)的组织结构 | 第47-48页 |
| ·磷化工发展概况 | 第48-49页 |
| ·瓮福集团项目化管理的组织结构设计——项目的外部组织结构 | 第49-52页 |
| ·瓮福集团项目团队结构案例 | 第52-62页 |
| ·酸性废水选矿项目——研发项目团队结构 | 第52-55页 |
| ·瓮福饲钙改产磷酸脲——技术改造项目团队结构 | 第55-56页 |
| ·瓮福磷石膏生产管理——生产运营项目团队结构 | 第56-57页 |
| ·瓮福达州磷硫化工基地项目——对外投资项目团队结构 | 第57-60页 |
| ·瓮福沙特项目团队 | 第60-62页 |
| 第七章 结论 | 第62-63页 |
| ·结论 | 第62页 |
| ·对企业项目化管理组织结构展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |