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管理创新:中小企业转型升级的实现路径--以长沙市三家本土企业为例

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
目录第8-10页
1 绪论第10-17页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的和研究意义第11-12页
    1.3 研究方法第12-13页
        1.3.1 主要的研究方法第12-13页
        1.3.2 研究方法的选择依据第13页
    1.4 研究思路第13-14页
    1.5 研究框架与创新点第14-17页
        1.5.1 研究框架第14-16页
        1.5.2 研究的创新点第16-17页
2 文献回顾和理论框架第17-29页
    2.1 文献回顾第17-25页
        2.1.1 转型升级文献综述第17-22页
        2.1.2 管理创新文献综述第22-24页
        2.1.3 中小企业的界定和特征第24-25页
    2.2 理论模型框架第25-29页
3 研究设计第29-38页
    3.1 案例选择第31-33页
        3.1.1 泰嘉新材第31-32页
        3.1.2 正忠科技第32页
        3.1.3 怡清源茶业第32-33页
    3.2 资料收集第33-34页
    3.3 数据分析第34-37页
    3.4 效度与信度第37-38页
4 研究发现第38-55页
    4.1 管理创新的过程第38-49页
        4.1.1 创新意愿第38-40页
        4.1.2 创新定位第40-42页
        4.1.3 创新方案第42-44页
        4.1.4 创新实施第44-47页
        4.1.5 创新评价第47-49页
    4.2 管理创新的内容第49-52页
        4.2.1 管理观念创新第49-50页
        4.2.2 管理制度创新第50-51页
        4.2.3 管理方法创新第51-52页
    4.3 转型升级的路径第52-55页
        4.3.1 从加工贸易到自主研发的转型升级第52-53页
        4.3.2 从提供产品到提供服务的转型升级第53页
        4.3.3 从产品销售到品牌营销的转型升级第53-55页
5 研究结论与展望第55-58页
    5.1 总结与讨论第55-57页
    5.2 研究的局限性第57页
    5.3 未来研究方向第57-58页
总结第58-59页
参考文献第59-64页
致谢第64-65页
攻读学位期间的主要研究成果第65页

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