民生银行长沙分行中小企业“信贷工厂”模式优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第16-17页 |
| 2 “信贷工厂”模式的理论基础 | 第17-24页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第17-19页 |
| 2.1.1 流程银行定义 | 第17页 |
| 2.1.2 “信贷工厂”模式内涵 | 第17-19页 |
| 2.2 “信贷工厂”模式相关理论 | 第19-24页 |
| 2.2.1 信息不对称理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 银行信贷业务流程再造理论 | 第20-22页 |
| 2.2.3 大数法则理论 | 第22-23页 |
| 2.2.4 商业银行信用风险管理理论 | 第23-24页 |
| 3 湖南省“信贷工厂”模式现状分析 | 第24-31页 |
| 3.1 湖南省中小企业发展与授信现状分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 湖南省中小企业发展现状 | 第24-26页 |
| 3.1.2 湖南省中小企业授信现状 | 第26-27页 |
| 3.2 模式发展历程及现状分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 模式发展历程 | 第27-28页 |
| 3.2.2 模式发展现状 | 第28-31页 |
| 4 民生银行长沙分行“信贷工厂”模式分析 | 第31-51页 |
| 4.1 民生银行长沙分行简介 | 第31-32页 |
| 4.2 民生银行“信贷工厂”模式介绍 | 第32-40页 |
| 4.2.1 模式设计原则 | 第32页 |
| 4.2.2 模式标准化产品 | 第32-33页 |
| 4.2.3 模式评分模型 | 第33-36页 |
| 4.2.4 模式主要流程 | 第36-39页 |
| 4.2.5 模式IT系统 | 第39-40页 |
| 4.3 模式具体实施情况及实施效果评价 | 第40-47页 |
| 4.3.1 现有基础条件 | 第40-42页 |
| 4.3.2 业务开展情况 | 第42-43页 |
| 4.3.3 风险管理情况 | 第43-46页 |
| 4.3.4 实施效果评价 | 第46-47页 |
| 4.4 模式实施中存在的问题及成因分析 | 第47-51页 |
| 4.4.1 模式实施中存在的问题 | 第47-49页 |
| 4.4.2 模式实施问题成因分析 | 第49-51页 |
| 5 民生银行长沙分行“信贷工厂”模式优化 | 第51-59页 |
| 5.1 目标客户群选取优化 | 第51-53页 |
| 5.1.1 细分目标客户,分层开发 | 第51-52页 |
| 5.1.2 探索行业金融,批量增加客户 | 第52-53页 |
| 5.1.3 建立城市合作社,抱团发展 | 第53页 |
| 5.2 产品设计优化升级 | 第53-56页 |
| 5.2.1 实行产品差异化组合 | 第54页 |
| 5.2.2 捆绑销售非融资性产品 | 第54-55页 |
| 5.2.3 推出电子信贷产品系列 | 第55-56页 |
| 5.3 风险管理与控制优化 | 第56-57页 |
| 5.3.1 引用抵质押自动转换系数模型 | 第56页 |
| 5.3.2 调整评分模型中关键性指标 | 第56-57页 |
| 5.3.3 设计专业授信管理体制 | 第57页 |
| 5.4 流程及配套管理机制优化 | 第57-58页 |
| 5.5 专业队伍及激励机制建设优化 | 第58-59页 |
| 6 结束语 | 第59-62页 |
| 6.1 研究结论与启示 | 第59-61页 |
| 6.2 研究局限与展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
