| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 导论 | 第6-11页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第6页 |
| 1.2 集团管控相关理论研究 | 第6-11页 |
| 1.2.1 企业集团 | 第6页 |
| 1.2.2 集团公司(母公司) | 第6-7页 |
| 1.2.3 子公司 | 第7页 |
| 1.2.4 集团管控 | 第7页 |
| 1.2.5 国际上关于集团管控的相关理论 | 第7-9页 |
| 1.2.6 国内关于集团管控的相关理论 | 第9-11页 |
| 2 江苏悦达集团概况及原有管控模式分析 | 第11-19页 |
| 2.1 悦达集团的基本情况 | 第11-12页 |
| 2.1.1 悦达集团综述 | 第11页 |
| 2.1.2 悦达集团主要产业分述 | 第11-12页 |
| 2.2 悦达集团原有的公司治理和组织结构分析 | 第12-15页 |
| 2.2.1 原有公司治理分析 | 第12页 |
| 2.2.2 原有集团公司组织结构分析 | 第12-13页 |
| 2.2.3 悦达集团对下属单位原有管控的范围分析 | 第13-15页 |
| 2.3 悦达集团原有管控模式的比较评价 | 第15-19页 |
| 3 江苏悦达集团创新管控模式的方案选择 | 第19-25页 |
| 3.1 悦达集团创新管控模式需要考虑的因素 | 第19页 |
| 3.1.1 设计管控模式需要考虑的常见因素 | 第19页 |
| 3.1.2 悦达集团创新管控模式需重点考虑的因素 | 第19页 |
| 3.2 悦达集团管控模式可选择的方案分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 方案A：财务管控型模式 | 第20-21页 |
| 3.2.2 方案B：战略管控型模式 | 第21页 |
| 3.2.3 方案C：复合管控型模式 | 第21-22页 |
| 3.3 选择“以战略管控为主的复合管控型模式”的理由 | 第22-23页 |
| 3.4 多元化发展战略与“战略管控为主的复合管控型模式”的选择 | 第23-25页 |
| 4 江苏悦达集团复合管控模式的创新设计 | 第25-49页 |
| 4.1 集团总部的功能定位 | 第25-28页 |
| 4.1.1 战略与投资中心 | 第25页 |
| 4.1.2 财务与审计中心 | 第25-26页 |
| 4.1.3 人力资源中心 | 第26页 |
| 4.1.4 公共资源与共享服务中心 | 第26-28页 |
| 4.2 集团公司与下属公司的“母子公司关系定位” | 第28-34页 |
| 4.2.1 战略与投资的管理界面 | 第28-29页 |
| 4.2.2 财务与审计的管理界面 | 第29页 |
| 4.2.3 人力资源的管理界面 | 第29-31页 |
| 4.2.4 公共资源与共享服务的管理界面 | 第31页 |
| 4.2.5 多元化的运营管控与专业平台体系的搭建 | 第31-34页 |
| 4.3 悦达集团复合管控的组织架构 | 第34-43页 |
| 4.3.1 建立董事局各专门委员会 | 第34-35页 |
| 4.3.2 调整总部职能部门设置 | 第35页 |
| 4.3.3 具体组织机构的调整说明 | 第35-40页 |
| 4.3.4 总部功能定位与战略管控的落地 | 第40-41页 |
| 4.3.5 “战略管控为主的复合型管控模式”的阶段性安排 | 第41-43页 |
| 4.4 悦达集团复合管控的机制设计与制度建设 | 第43-49页 |
| 4.4.1 制度体系的完善 | 第43页 |
| 4.4.2 法人治理的机制设计 | 第43-44页 |
| 4.4.3 经营层面的管控机制运作 | 第44-45页 |
| 4.4.4 绩效评价体系的建设 | 第45-46页 |
| 4.4.5 财务管控的核心效能 | 第46-47页 |
| 4.4.6 管控机制的信息支持 | 第47-49页 |
| 小结 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
