| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 财务管理职能的观点与评述 | 第12-13页 |
| 2.2 财务管理模式的观点与评述 | 第13-15页 |
| 2.3 财务管理绩效的观点与评述 | 第15-18页 |
| 3 X单位财务管理现状 | 第18-24页 |
| 3.1 X单位的基本情况 | 第18页 |
| 3.2 X单位财务管理基本情况 | 第18-24页 |
| 3.2.1 X单位现有的财务管理组织架构 | 第18-20页 |
| 3.2.2 X单位现有的财务管理模式 | 第20页 |
| 3.2.3 X单位现阶段财务管理的重点 | 第20-24页 |
| 4 X单位财务管理存在的问题 | 第24-28页 |
| 4.1 组织结构存在的问题 | 第24-25页 |
| 4.2 财务人员存在的问题 | 第25页 |
| 4.3 管理内容存在的问题 | 第25-27页 |
| 4.3.1 预算管理存在的问题 | 第26页 |
| 4.3.2 资产质量管理存在的问题 | 第26-27页 |
| 4.3.3 内部控制体系建设存在的问题 | 第27页 |
| 4.4 财务管理信息化建设存在的问题 | 第27-28页 |
| 5 X单位财务管理完善和提升 | 第28-52页 |
| 5.1 财务管理提升的环境因素 | 第28-30页 |
| 5.1.1 国家政策的影响因素 | 第28-29页 |
| 5.1.2 经济环境的影响因素 | 第29-30页 |
| 5.1.3 自身发展的影响因素 | 第30页 |
| 5.2 X单位集团财务管理模式及组织架构的建立 | 第30-33页 |
| 5.2.1 集权与分权并存的财务管理模式 | 第30-31页 |
| 5.2.2 三层级的财务管理组织架构 | 第31-33页 |
| 5.3 财会人员梯队建设及稳定性控制 | 第33页 |
| 5.4 X单位本部军工项目财务管理 | 第33-38页 |
| 5.4.1 军工科研项目财务管理方式 | 第34-36页 |
| 5.4.2 军工基建项目财务管理方式 | 第36-38页 |
| 5.5 X单位对控股公司财务管理体系的建立 | 第38-52页 |
| 5.5.1 财务管理框架 | 第38-39页 |
| 5.5.2 “四统一分”的财务管理模式 | 第39-49页 |
| 5.5.3 基于价值提升的前提下,对控股公司产业整合的建议 | 第49-52页 |
| 6 结论 | 第52-54页 |
| 6.1 本文研究对管理实践的启示 | 第52页 |
| 6.2 本文研究的局限性 | 第52-53页 |
| 6.3 本文对未来研究的指导 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |