| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的意义与目的 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究状况 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究状况 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 企业激励机制概述 | 第14-19页 |
| 2.1 激励与激励机制的含义 | 第14-15页 |
| 2.2 激励机制的构成 | 第15-16页 |
| 2.3 激励机制在企业管理中的作用 | 第16页 |
| 2.4 激励机制理论 | 第16-19页 |
| 2.4.1 马斯诺需要层次理论 | 第16-18页 |
| 2.4.2 赫兹伯格双因素理论 | 第18-19页 |
| 第三章 我国企业激励机制的建立与发展 | 第19-23页 |
| 3.1 我国国有企业激励机制历史演变 | 第19-20页 |
| 3.2 我国国有企业激励机制现状 | 第20-21页 |
| 3.3 国有企业激励机制存在的问题 | 第21-23页 |
| 第四章 青岛港企业激励机制的现状分析 | 第23-32页 |
| 4.1 青岛港集团基本情况介绍 | 第23-24页 |
| 4.1.1 青岛港集团基本情况 | 第23页 |
| 4.1.2 取得的成绩 | 第23-24页 |
| 4.2 青岛港集团现行的激励机制 | 第24-27页 |
| 4.2.1 选人用人机制 | 第24页 |
| 4.2.2 薪资分配机制 | 第24-25页 |
| 4.2.3 考核机制 | 第25-26页 |
| 4.2.4 晋升机制 | 第26-27页 |
| 4.3 青岛港集团激励机制存在的问题 | 第27-29页 |
| 4.4 激励机制失效原因分析 | 第29-32页 |
| 第五章 国内外企业激励机制运用的经验借鉴 | 第32-42页 |
| 5.1 国内外企业激励机制的运用 | 第32-35页 |
| 5.1.1 国外知名企业的薪酬激励制度 | 第32-33页 |
| 5.1.2 跨国公司激励技巧分析 | 第33-35页 |
| 5.2 经验借鉴 | 第35-42页 |
| 5.2.1 薪酬激励的原则 | 第35-38页 |
| 5.2.2 高效透明的考核体系 | 第38-40页 |
| 5.2.3 良好的企业文化和企业精神 | 第40-42页 |
| 第六章 完善青岛港集团激励机制的对策与建议 | 第42-51页 |
| 6.1 选择适当的激励模型 | 第42-43页 |
| 6.2 建立具有针对性的、灵活多样的激励模式 | 第43-46页 |
| 6.2.1 具有针对性的激励模式 | 第43-44页 |
| 6.2.2 灵活多样的激励模式 | 第44-46页 |
| 6.3 通过健全企业文化增强企业凝聚力 | 第46-48页 |
| 6.3.1 塑造企业文化特性 | 第46页 |
| 6.3.2 以持续改进的价值观凝聚人 | 第46-47页 |
| 6.3.3 培养团队精神 | 第47页 |
| 6.3.4 实行以企业文化为导向的人力资源管理 | 第47页 |
| 6.3.5 强调人力资本的差异性 | 第47-48页 |
| 6.3.6 着重实施 CIS 战略，树立企业良好形象 | 第48页 |
| 6.4 健全员工晋升途径 | 第48-49页 |
| 6.4.1 使员工晋升制度透明化 | 第48-49页 |
| 6.4.2 实行竞争性质的上岗制度 | 第49页 |
| 6.4.3 采取升迁考试，杜绝人为操作现象 | 第49页 |
| 6.5 完善员工激励监督机制 | 第49-51页 |
| 6.5.1 完善企业法人治理结构 | 第50页 |
| 6.5.2 应用市场的约束功能完善企业监督机制 | 第50页 |
| 6.5.3 以提升员工道德水平来提高其工作自觉性 | 第50-51页 |
| 第七章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |