DF公司绩效管理体系问题诊断与再设计
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 绩效管理理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 绩效与绩效管理的基本内容 | 第17-20页 |
| 2.1.1 绩效与绩效管理的基本概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 绩效管理与绩效考核 | 第18-19页 |
| 2.1.3 绩效管理的主要方法 | 第19-20页 |
| 2.2 绩效管理相关理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 委托—代理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 系统评价理论 | 第21页 |
| 2.2.3 激励约束理论 | 第21-22页 |
| 第3章 DF公司绩效管理体系现状及问题分析 | 第22-34页 |
| 3.1 公司概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 组织机构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 人员结构 | 第23-24页 |
| 3.2 政府融资平台公司特征 | 第24-25页 |
| 3.3 绩效管理的案例分析 | 第25-26页 |
| 3.3.1 案例简介 | 第25页 |
| 3.3.2 反映问题 | 第25页 |
| 3.3.3 解决方案 | 第25-26页 |
| 3.3.4 分析结论 | 第26页 |
| 3.4 绩效管理的问卷调研 | 第26-32页 |
| 3.4.1 问卷设计及样本选取 | 第26页 |
| 3.4.2 问卷调研实施 | 第26页 |
| 3.4.3 数据分析 | 第26-28页 |
| 3.4.4 问卷调研结果 | 第28-32页 |
| 3.5 绩效管理存在的问题分析 | 第32-34页 |
| 3.5.1 执行力度不够 | 第32页 |
| 3.5.2 责任主体不明确 | 第32-33页 |
| 3.5.3 指标设置不科学 | 第33页 |
| 3.5.4 考核方法单一 | 第33页 |
| 3.5.5 结果缺乏实际运用 | 第33-34页 |
| 第4章 DF公司绩效管理体系再设计 | 第34-46页 |
| 4.1 总体思路 | 第34-35页 |
| 4.1.1 设计目标 | 第34页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第34-35页 |
| 4.1.3 设计思路 | 第35页 |
| 4.2 前期工作 | 第35-38页 |
| 4.2.1 部门职能细化调整 | 第35-36页 |
| 4.2.2 完善岗位说明书及岗位评价 | 第36-38页 |
| 4.3 绩效管理体系优化设计 | 第38-44页 |
| 4.3.1 指标结构 | 第38页 |
| 4.3.2 考核维度 | 第38-39页 |
| 4.3.3 考核周期 | 第39页 |
| 4.3.4 考核指标内容 | 第39-43页 |
| 4.3.5 考核流程 | 第43-44页 |
| 4.3.6 考核评分 | 第44页 |
| 4.4 考核结果运用 | 第44-46页 |
| 第5章 DF公司绩效管理体系实施保障 | 第46-48页 |
| 5.1 建立并完善相关配套机制 | 第46页 |
| 5.2 营造高绩效的企业文化 | 第46-47页 |
| 5.3 建立相应的组织保障体系 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录1 | 第54-55页 |
