SAGA高端物业营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究目标 | 第13页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第13-14页 |
| 1.4 论文框架 | 第14-15页 |
| 第二章 SAGA 内外部环境分析 | 第15-26页 |
| 2.1 国内经济环境分析 | 第15-18页 |
| 2.1.1 固定资产投资 | 第15-16页 |
| 2.1.2 消费增速情况 | 第16页 |
| 2.1.3 通胀运行情况 | 第16-18页 |
| 2.2 房地产代理行业分析 | 第18-22页 |
| 2.2.1 SAGA 战略环境分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 行业环境分析 | 第19-20页 |
| 2.2.3 SAGA 的内部环境分析 | 第20-21页 |
| 2.2.4 企业目前关心的问题 | 第21-22页 |
| 2.2.5 SAGA 战略的形成 | 第22页 |
| 2.3 战略实施 | 第22-23页 |
| 2.4 成都高端市场发展概述 | 第23-25页 |
| 2.5 案例选择条件 | 第25-26页 |
| 第三章 保利康桥营销策略分析 | 第26-39页 |
| 3.1 项目背景研究 | 第26-30页 |
| 3.1.1 市场分析 | 第26-27页 |
| 3.1.2 项目本体分析 | 第27-29页 |
| 3.1.3 项目定位研究 | 第29-30页 |
| 3.2 项目营销策略研究 | 第30-38页 |
| 3.2.1 客户分析 | 第30-36页 |
| 3.2.2 推广策略分析 | 第36-37页 |
| 3.2.3 销售策略分析 | 第37-38页 |
| 3.3 保利康桥总结 | 第38-39页 |
| 第四章 棕榈泉营销策略分析 | 第39-55页 |
| 4.1 项目背景研究 | 第39-43页 |
| 4.1.1 市场分析 | 第39-40页 |
| 4.1.2 项目本体分析 | 第40-43页 |
| 4.1.3 定位研究 | 第43页 |
| 4.2 项目营销策略研究 | 第43-53页 |
| 4.2.1 客户分析 | 第43-49页 |
| 4.2.2 推广策略 | 第49-52页 |
| 4.2.3 销售策略 | 第52-53页 |
| 4.3 棕榈泉营销策略总结 | 第53-55页 |
| 4.3.1 定位论证 | 第53页 |
| 4.3.2 推广分析 | 第53页 |
| 4.3.3 现场体验感 | 第53-55页 |
| 第五章 案例项目对比分析 | 第55-62页 |
| 5.1 案例项目本体分析 | 第55-57页 |
| 5.1.1 区域对比分析 | 第55页 |
| 5.1.2 开发商对比 | 第55-56页 |
| 5.1.3 项目配套对比分析 | 第56页 |
| 5.1.4 竞争市场对比分析 | 第56-57页 |
| 5.2 案例项目营销策略对比分析 | 第57-60页 |
| 5.2.1 客户群体对比分析 | 第57-59页 |
| 5.2.2 营销推广效果对比分析 | 第59-60页 |
| 5.2.3 销售策略对比分析 | 第60页 |
| 5.3 案例项目对比总结 | 第60-62页 |
| 5.3.1 案例项目本体研究 | 第60-61页 |
| 5.3.2 案例项目总结 | 第61-62页 |
| 第六章 高端物业营销策略建议 | 第62-65页 |
| 6.1 营销理论 4R 在高端物业中的运用 | 第62-63页 |
| 6.2 圈层渠道营销建议 | 第63-65页 |
| 第七章 结论 | 第65-67页 |
| 7.1 论文研究总结 | 第65页 |
| 7.2 研究的创新性 | 第65页 |
| 7.3 研究的局限性 | 第65-66页 |
| 7.4 研究展望 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
