成都奥克斯广场的定位策略研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
目录 | 第7-10页 |
第一章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
1.2 研究目标和方法 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目标 | 第11-12页 |
1.2.2 研究方法 | 第12页 |
1.3 功能定位的理论基础 | 第12-16页 |
1.3.1 哈里斯和乌尔曼的多核心模式 | 第12-14页 |
1.3.2 三位一体法 | 第14页 |
1.3.3 零售饱和理论 | 第14-16页 |
1.4 研究内容和框架 | 第16-17页 |
第二章 城市综合体的概念及演化 | 第17-33页 |
2.1 城市综合体的概念 | 第17-18页 |
2.1.1 概念 | 第17页 |
2.1.2 解析 | 第17-18页 |
2.2 国内外城市综合体的发展历程 | 第18-26页 |
2.2.1 国外城市综合体的发展历程 | 第18-24页 |
2.2.2 国内城市综合体的发展历程 | 第24-26页 |
2.3 城市综合体的功能和特征 | 第26-33页 |
2.3.1 城市综合体的功能 | 第26-27页 |
2.3.2 办公功能 | 第27页 |
2.3.3 购物功能 | 第27-28页 |
2.3.4 会展功能 | 第28页 |
2.3.5 餐饮功能 | 第28页 |
2.3.6 居住功能 | 第28-29页 |
2.3.7 文化娱乐功能 | 第29页 |
2.3.8 公园功能 | 第29页 |
2.3.9 交通功能 | 第29页 |
2.3.10 城市综合体的特征 | 第29-33页 |
第三章 奥克斯广场背景和现状分析 | 第33-63页 |
3.1 奥克斯广场项目概况 | 第33-34页 |
3.2 奥克斯广场的环境分析 | 第34-46页 |
3.2.1 外部环境分析 | 第34-40页 |
3.2.1.1 成都商业规划 | 第34-37页 |
3.2.1.2 区位环境 | 第37-40页 |
3.2.2 行业环境分析 | 第40-46页 |
3.2.2.1 成都商圈分布 | 第40-43页 |
3.2.2.2 成都大型综合体的分析 | 第43-46页 |
3.3 当前营运整体状况 | 第46-54页 |
3.3.1 运营状况分析 | 第46-54页 |
3.3.1.1 运营的整体状况 | 第46-54页 |
3.4 奥克斯广场项目 SWOT 分析 | 第54-59页 |
3.4.1 项目优势 Strength | 第55-57页 |
3.4.2 项目劣势 Weakness | 第57页 |
3.4.3 项目机会 Opportunity | 第57-58页 |
3.4.4 项目威胁 Threat | 第58-59页 |
3.5 奥克斯广场定位存在的问题 | 第59-63页 |
3.5.1 写字楼 | 第59-60页 |
3.5.2 住宅 | 第60页 |
3.5.3 销售外铺 | 第60页 |
3.5.4 地下车库 | 第60-61页 |
3.5.5 酒店和公寓 | 第61页 |
3.5.6 步行街内铺 | 第61-63页 |
第四章 奥克斯广场的定位策略及改进建议 | 第63-77页 |
4.1 整体定位 | 第63-64页 |
4.2 功能定位分析 | 第64-71页 |
4.2.1 定位方法 | 第65-67页 |
4.2.2 定位策略 | 第67-71页 |
4.2.2.1 从区位上定位 | 第67-68页 |
4.2.2.2 从规模和形态上定位 | 第68-69页 |
4.2.2.3 从品牌上定位 | 第69页 |
4.2.2.4 从功能上定位 | 第69-71页 |
4.3 奥克斯广场定位的改进建议 | 第71-77页 |
4.3.1 写字楼 | 第71页 |
4.3.2 住宅 | 第71页 |
4.3.3 销售外铺 | 第71-72页 |
4.3.4 地下车库 | 第72页 |
4.3.5 酒店和公寓 | 第72页 |
4.3.6 步行街内铺 | 第72-77页 |
4.3.6.1 业态的更新和调整 | 第73页 |
4.3.6.2 营销推广 | 第73-75页 |
4.3.6.3 共同成长的空间 | 第75页 |
4.3.6.4 重前期重后期重外观重内核 | 第75-77页 |
第五章 结论和展望 | 第77-79页 |
5.1 结论 | 第77-78页 |
5.2 展望 | 第78-79页 |
致谢 | 第79-80页 |
参考文献 | 第80-81页 |