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成都奥克斯广场的定位策略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
目录第7-10页
第一章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
    1.2 研究目标和方法第11-12页
        1.2.1 研究目标第11-12页
        1.2.2 研究方法第12页
    1.3 功能定位的理论基础第12-16页
        1.3.1 哈里斯和乌尔曼的多核心模式第12-14页
        1.3.2 三位一体法第14页
        1.3.3 零售饱和理论第14-16页
    1.4 研究内容和框架第16-17页
第二章 城市综合体的概念及演化第17-33页
    2.1 城市综合体的概念第17-18页
        2.1.1 概念第17页
        2.1.2 解析第17-18页
    2.2 国内外城市综合体的发展历程第18-26页
        2.2.1 国外城市综合体的发展历程第18-24页
        2.2.2 国内城市综合体的发展历程第24-26页
    2.3 城市综合体的功能和特征第26-33页
        2.3.1 城市综合体的功能第26-27页
        2.3.2 办公功能第27页
        2.3.3 购物功能第27-28页
        2.3.4 会展功能第28页
        2.3.5 餐饮功能第28页
        2.3.6 居住功能第28-29页
        2.3.7 文化娱乐功能第29页
        2.3.8 公园功能第29页
        2.3.9 交通功能第29页
        2.3.10 城市综合体的特征第29-33页
第三章 奥克斯广场背景和现状分析第33-63页
    3.1 奥克斯广场项目概况第33-34页
    3.2 奥克斯广场的环境分析第34-46页
        3.2.1 外部环境分析第34-40页
            3.2.1.1 成都商业规划第34-37页
            3.2.1.2 区位环境第37-40页
        3.2.2 行业环境分析第40-46页
            3.2.2.1 成都商圈分布第40-43页
            3.2.2.2 成都大型综合体的分析第43-46页
    3.3 当前营运整体状况第46-54页
        3.3.1 运营状况分析第46-54页
            3.3.1.1 运营的整体状况第46-54页
    3.4 奥克斯广场项目 SWOT 分析第54-59页
        3.4.1 项目优势 Strength第55-57页
        3.4.2 项目劣势 Weakness第57页
        3.4.3 项目机会 Opportunity第57-58页
        3.4.4 项目威胁 Threat第58-59页
    3.5 奥克斯广场定位存在的问题第59-63页
        3.5.1 写字楼第59-60页
        3.5.2 住宅第60页
        3.5.3 销售外铺第60页
        3.5.4 地下车库第60-61页
        3.5.5 酒店和公寓第61页
        3.5.6 步行街内铺第61-63页
第四章 奥克斯广场的定位策略及改进建议第63-77页
    4.1 整体定位第63-64页
    4.2 功能定位分析第64-71页
        4.2.1 定位方法第65-67页
        4.2.2 定位策略第67-71页
            4.2.2.1 从区位上定位第67-68页
            4.2.2.2 从规模和形态上定位第68-69页
            4.2.2.3 从品牌上定位第69页
            4.2.2.4 从功能上定位第69-71页
    4.3 奥克斯广场定位的改进建议第71-77页
        4.3.1 写字楼第71页
        4.3.2 住宅第71页
        4.3.3 销售外铺第71-72页
        4.3.4 地下车库第72页
        4.3.5 酒店和公寓第72页
        4.3.6 步行街内铺第72-77页
            4.3.6.1 业态的更新和调整第73页
            4.3.6.2 营销推广第73-75页
            4.3.6.3 共同成长的空间第75页
            4.3.6.4 重前期重后期重外观重内核第75-77页
第五章 结论和展望第77-79页
    5.1 结论第77-78页
    5.2 展望第78-79页
致谢第79-80页
参考文献第80-81页

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