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金健米业物流成本核算与控制改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 选题背景及意义第11-13页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究综述第13-18页
        1.2.1 物流成本核算第13-14页
        1.2.2 物流成本控制第14-17页
        1.2.3 文献评述第17-18页
    1.3 研究方法与文章结构第18-19页
        1.3.1 研究方法第18页
        1.3.2 文章结构第18-19页
第2章 物流成本相关概念和理论方法第19-29页
    2.1 物流及物流成本概念第19-20页
        2.1.1 物流第19-20页
        2.1.2 物流成本第20页
    2.2 物流成本构成与特征第20-24页
        2.2.1 物流成本的构成第20-23页
        2.2.2 物流成本理论学说及其特征第23-24页
    2.3 物流成本核算第24-26页
        2.3.1 物流成本核算原则和目标第24-25页
        2.3.2 物流成本核算方法第25-26页
    2.4 物流成本控制第26-29页
        2.4.1 物流成本控制的内容第26-28页
        2.4.2 物流成本控制的方法第28-29页
第3章 金健米业物流成本核算与控制现状第29-34页
    3.1 金健米业物流现状第29-31页
        3.1.1 公司基本情况介绍第29-30页
        3.1.2 公司物流成本现状第30-31页
    3.2 金健米业物流成本核算与控制存在问题分析第31-34页
        3.2.1 物流成本核算存在的问题分析第31-32页
        3.2.2 物流成本控制存在的问题分析第32-33页
        3.2.3 存在问题的原因第33-34页
第4章 金健米业物流成本核算与控制的改进设计第34-47页
    4.1 物流成本核算的改进第34-44页
        4.1.1 物流成本核算的基本思路第34-36页
        4.1.2 物流成本核算示例第36-43页
        4.1.3 物流成本结构分析第43-44页
    4.2 物流成本控制的改进第44-47页
        4.2.1 制定物流成本控制标准第44-45页
        4.2.2 物流成本日常控制方式第45-47页
第5章 金健米业完善物流成本核算与控制的建议第47-54页
    5.1 提高物流成本管理意识第47-48页
        5.1.1 提高管理层的物流成本管理意识第47-48页
        5.1.2 加强全体员工参与物流成本管理的意识第48页
        5.1.3 重视物流人才的引进和培养第48页
    5.2 优化物流系统第48-51页
        5.2.1 建立合适的物流组织结构第48-50页
        5.2.2 构建物流信息系统第50-51页
    5.3 加强物流成本核算第51-52页
        5.3.1 建立合适的物流成本核算体系第51页
        5.3.2 配备适应的物流成本核算人员第51-52页
    5.4 重视物流成本控制第52-54页
        5.4.1 清晰认识物流成本的效益背反特征第52页
        5.4.2 强化物流成本日常控制第52-53页
        5.4.3 建立物流成本考核制度第53-54页
结语第54-56页
参考文献第56-59页
致谢第59页

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