BC集团人力资源培训体系研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-11页 |
| 1.2 研究思路及内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 论文贡献 | 第12-13页 |
| 1.5 论文框架结构 | 第13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-21页 |
| 2.1 培训概括 | 第15-18页 |
| 2.2 培训基本理论 | 第18-20页 |
| 2.3 培训管理体系发展 | 第20-21页 |
| 3 BC集团培训体系的现状分析 | 第21-30页 |
| 3.1 BC集团简介 | 第21-23页 |
| 3.2 BC集团培训体系的现状分析 | 第23-27页 |
| 3.3 BC集团培训体系存在主要问题 | 第27-28页 |
| 3.4 BC集团培训体系存在问题的原因分析 | 第28-30页 |
| 4 BC集团培训体系的设计 | 第30-52页 |
| 4.1 设计思路 | 第31-32页 |
| 4.2 设计原则 | 第32-33页 |
| 4.3 方案设计 | 第33-51页 |
| 4.4 新体系小结 | 第51-52页 |
| 5 培训体系实施的保障措施 | 第52-56页 |
| 5.1 制定培训战略 | 第53-54页 |
| 5.2 培训制度保障 | 第54页 |
| 5.3 培训学习文化保障 | 第54-55页 |
| 5.4 高层领导重视 | 第55-56页 |
| 5.5 加大实际培训经费投入 | 第56页 |
| 6 结论与有待进一步研究问题 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
