| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第11-12页 |
| 1.5 研究框架设计 | 第12-13页 |
| 第二章 绩效考核理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 绩效考核 | 第13-14页 |
| 2.1.1 绩效与绩效考核 | 第13-14页 |
| 2.1.2 绩效考核的内容 | 第14页 |
| 2.2 绩效考核方法 | 第14-17页 |
| 2.2.1 关键绩效指标方法 | 第14-15页 |
| 2.2.2 平衡记分卡 | 第15-16页 |
| 2.2.3 其他考核方法 | 第16-17页 |
| 2.3 绩效考核体系 | 第17页 |
| 2.4 绩效考核研究综述 | 第17-19页 |
| 第三章 S公司绩效考核现状分析 | 第19-33页 |
| 3.1 S公司概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 S公司简介 | 第19页 |
| 3.1.2 S公司组织架构 | 第19-21页 |
| 3.2 S公司现有绩效考核方式及分析 | 第21-33页 |
| 3.2.1 S公司绩效考核指标分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 S公司绩效考核的标准 | 第24页 |
| 3.2.3 S公司绩效考核方法 | 第24-28页 |
| 3.2.4 绩效考核目标值与权重分析 | 第28-29页 |
| 3.2.5 S公司绩效考核结果的应用 | 第29-33页 |
| 第四章 S公司绩效考核体系改进 | 第33-45页 |
| 4.1 S公司绩效考核体系改进设计思路 | 第33-34页 |
| 4.1.1 关键绩效指标的含义 | 第33页 |
| 4.1.2 优化设计思路 | 第33-34页 |
| 4.2 S公司绩效考核改进设计 | 第34-41页 |
| 4.2.1 绩效考核指标的改进设计 | 第34-36页 |
| 4.2.2 绩效考核标准的改进设计 | 第36-37页 |
| 4.2.3 绩效考核方案的优化设计 | 第37-38页 |
| 4.2.4 部门绩效考核目标值与权重设计 | 第38-41页 |
| 4.3 绩效考核控制 | 第41-44页 |
| 4.3.1 绩效考核的时间控制 | 第41-43页 |
| 4.3.2 绩效考核的周期控制 | 第43-44页 |
| 4.4 S公司绩效考核结果应用优化 | 第44-45页 |
| 第五章 结论 | 第45-47页 |
| 5.1 结论 | 第45页 |
| 5.2 建议 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附件 | 第50-68页 |
| 附件 1：S公司三级绩效考核表 | 第50-53页 |
| 附件 2：S公司 2010、2012 年绩效考核汇总表 | 第53-57页 |
| 附件 3：S公司年度考核评分表 | 第57-61页 |
| 附件 4：S公司工程管理中心工作职责 | 第61-64页 |
| 附件 5：S公司工程经理绩效考核指标 | 第64-65页 |
| 附件 6：S公司安装主管绩效考核指标 | 第65-66页 |
| 附件 7：S公司工程部绩效考核标准 | 第66-68页 |