| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-17页 |
| 1.2.1 基于品位的矿床技术经济评价 | 第11-15页 |
| 1.2.2 矿山企业生产流程管理研究 | 第15-17页 |
| 1.2.3 对相关研究的述评 | 第17页 |
| 1.3 主要研究内容与技术路线 | 第17-18页 |
| 1.4 主要研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 相关理论与方法研究 | 第20-26页 |
| 2.1 生产运作与管理理论 | 第20-22页 |
| 2.1.1 生产运作管理的概述和发展 | 第20页 |
| 2.1.2 生产运作管理的目标 | 第20-21页 |
| 2.1.3 生产运作管理面临的新环境和发展趋势 | 第21-22页 |
| 2.2 成本控制理论 | 第22-25页 |
| 2.2.1 成本控制理论的概述及发展趋势 | 第23页 |
| 2.2.2 成本控制理论的战略管理及应用 | 第23-24页 |
| 2.2.3 成本控制理论的方法 | 第24-25页 |
| 2.3 生产流程优化的方法研究 | 第25-26页 |
| 第3章 HS.XIN矿山企业生产管理存在的主要问题 | 第26-40页 |
| 3.1 HS.XIN矿山企业情况 | 第26-29页 |
| 3.2 HS.XIN矿业公司开采技术条件和生产工艺流程 | 第29-37页 |
| 3.2.1 HS.xin矿山的开采技术条件 | 第29-30页 |
| 3.2.2 HS.xin矿山的主要生产工艺流程 | 第30-37页 |
| 3.3 HS.XIN矿业企业的生产流程存在的主要问题及原因 | 第37-40页 |
| 第4章 基于综合临界品位的HS.XIN矿山企业生产流程优化的对策 | 第40-54页 |
| 4.1 优化方案的由来 | 第40-41页 |
| 4.2 流程优化原则 | 第41-42页 |
| 4.3 流程优化方案及具体实施 | 第42-46页 |
| 4.3.1 流程优化的方案 | 第42页 |
| 4.3.2 综合品位及综合临界品位的确定 | 第42-46页 |
| 4.4 生产工艺流程优化前后对比分析 | 第46-50页 |
| 4.4.1 HS.xin矿业公司生产工艺流程优化前相关数据 | 第46-47页 |
| 4.4.2 HS.xin矿业公司生产工艺流程优化后实际生产情况 | 第47-48页 |
| 4.4.3 HS.xin矿业公司生产工艺流程优化前后效果分析 | 第48-50页 |
| 4.5 金市场分析 | 第50-54页 |
| 第5章 结论与建议 | 第54-62页 |
| 5.1 主要结论 | 第54页 |
| 5.2 相关建议与对策 | 第54-55页 |
| 5.3 主要创新点与不足之处 | 第55-62页 |
| 5.3.1 主要创新点 | 第55-56页 |
| 5.3.2 测算数据与实际对比 | 第56-59页 |
| 5.3.3 不足之处 | 第59-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
