| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外的研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第14-16页 |
| 2 商业银行激励机制的一般理论 | 第16-26页 |
| 2.1 核心概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 激励 | 第16-17页 |
| 2.2 激励的基本理论 | 第17-26页 |
| 2.2.1 内容激励型理论 | 第17-20页 |
| 2.2.2 过程激励型理论 | 第20-22页 |
| 2.2.3 行为改造型激励理论 | 第22-24页 |
| 2.2.4 其它激励理论 | 第24-26页 |
| 3 P县农商行激励机制现状及问题分析 | 第26-44页 |
| 3.1 P县农村商业银行简介 | 第26页 |
| 3.2 P县农商行激励机制现状分析 | 第26-40页 |
| 3.2.1 P县农商行基本情况介绍 | 第26-32页 |
| 3.2.2 P县农商行激励机制现状 | 第32-33页 |
| 3.2.3 P县农商行激励机制问卷调查 | 第33-34页 |
| 3.2.4 问卷调查结果分析 | 第34-40页 |
| 3.3 P县农村商业银行激励机制存在的问题及原因分析 | 第40-44页 |
| 3.3.1 岗位管理与人员配置不合理 | 第40页 |
| 3.3.2 绩效考核不科学 | 第40-41页 |
| 3.3.3 薪酬制度不合理 | 第41页 |
| 3.3.4 福利不佳且缺少激励性 | 第41-42页 |
| 3.3.5 激励形式单一，缺乏中长期激励 | 第42页 |
| 3.3.6 培训能力有待进一步提高 | 第42-43页 |
| 3.3.7 过于单一的职业发展渠道 | 第43-44页 |
| 4 P县农商行激励机制改进方案设计 | 第44-60页 |
| 4.1 改进方案目标与原则 | 第44-47页 |
| 4.1.1 目标 | 第44-45页 |
| 4.1.2 原则 | 第45-47页 |
| 4.2 激励机制改进方案 | 第47-60页 |
| 4.2.1 总体方案设计 | 第47-48页 |
| 4.2.2 物质激励 | 第48-55页 |
| 4.2.3 精神激励 | 第55页 |
| 4.2.4 发展激励 | 第55-60页 |
| 5 P县农商行激励机制的实施建议 | 第60-63页 |
| 5.1 领导者要重视激励问题 | 第60页 |
| 5.2 进行激励方案的宣贯 | 第60-61页 |
| 5.3 建立动态的激励机制 | 第61页 |
| 5.4 强化与激励机制相适应的企业文化 | 第61-63页 |
| 5.4.1 建立企业文化价值体系，重塑价值观 | 第61页 |
| 5.4.2 培养员工认同感和归属感 | 第61-62页 |
| 5.4.3 推动企业文化传播 | 第62页 |
| 5.4.4 发挥党政工青团组织的作用 | 第62-63页 |
| 6 结论与展望 | 第63-64页 |
| 6.1 本研究主要内容和结论 | 第63页 |
| 6.1.1 主要研究内容 | 第63页 |
| 6.1.2 主要结论 | 第63页 |
| 6.2 有待于进一步研究的问题 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-70页 |