| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第一章 引言 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容与研究方法、技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 | 第13-14页 |
| 第二章 相关概念和理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 项目和项目管理概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 项目和项目管理的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 项目管理的特点和内容 | 第14-15页 |
| 2.2 劳务的有关概念 | 第15-16页 |
| 2.2.1 劳务管理与项目管理的关系 | 第15页 |
| 2.2.2 劳务的定义 | 第15页 |
| 2.2.3 劳务的特征 | 第15-16页 |
| 2.3 海外工程项目中存在的主要劳务管理模式 | 第16-19页 |
| 2.3.1 总分包模式的劳务管理 | 第16页 |
| 2.3.2 劳务分包模式 | 第16-17页 |
| 2.3.3 自营管理模式 | 第17-19页 |
| 第三章 QJ公司阿尔及利亚工程劳务管理模式及存在的问题分析 | 第19-34页 |
| 3.1 劳务用工的现状 | 第19-23页 |
| 3.1.1 国内劳务用工现状及分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 国外劳务用工现状及分析 | 第20-23页 |
| 3.2 项目背景 | 第23-25页 |
| 3.2.1 阿尔及利亚国家概况 | 第23页 |
| 3.2.2 阿尔及利亚市场的工程承包商现状 | 第23-24页 |
| 3.2.3 QJ公司阿尔及利亚项目概况 | 第24-25页 |
| 3.3 QJ阿分公司工程项目劳务管理模式演变及发展趋势介绍 | 第25-29页 |
| 3.3.1 QJ阿分公司工程项目劳务管理模式演变 | 第25-26页 |
| 3.3.2 QJ阿分公司工程项目劳务管理模式发展趋势及改进 | 第26-28页 |
| 3.3.3 属地化劳务管理 | 第28-29页 |
| 3.3.4 第三国劳务管理 | 第29页 |
| 3.4 QJ阿分公司工程项目劳务管理存在的问题分析 | 第29-34页 |
| 3.4.1 劳务管理环境因素的SWOT分析 | 第29-31页 |
| 3.4.2 劳务管理制度和政策因素分析 | 第31-32页 |
| 3.4.3 属地化及第三国劳务管理因素分析 | 第32-34页 |
| 第四章 QJ公司工程项目劳务管理对策和建议 | 第34-39页 |
| 4.1 建立规范的劳务管理制度 | 第34-35页 |
| 4.1.1 建立劳务招聘制度、重视招聘培训基地的建设工作 | 第34页 |
| 4.1.2 劳务考核和激励制度 | 第34-35页 |
| 4.2 建立完善的劳务管理体系 | 第35-36页 |
| 4.2.1 劳务管理组织体系 | 第35页 |
| 4.2.2 劳务管理沟通机制、信息沟通平台及客户服务机制 | 第35-36页 |
| 4.3 重视现有劳务人员的培训工作 | 第36-37页 |
| 4.3.1 大力实施“蓝领成才”计划 | 第36页 |
| 4.3.2 加强导师带徒培训 | 第36-37页 |
| 4.4 大力实施属地化、第三国劳务的管理工作，提升跨文化管理能力 | 第37-38页 |
| 4.4.1 提高属地化劳务管理能力 | 第37页 |
| 4.4.2 提高第三国劳务管理能力 | 第37-38页 |
| 4.5 推进劳务人性化管理 | 第38-39页 |
| 第五章 结论与展望 | 第39-41页 |
| 5.1 结论 | 第39-40页 |
| 5.2 展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
