| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和研究框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.4 技术路线和研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1 主管支持感的相关研究 | 第14-15页 |
| 2.1.1 主管支持感理论演变 | 第14页 |
| 2.1.2 主管支持感的研究成果 | 第14-15页 |
| 2.1.3 主管支持感的结构与测量 | 第15页 |
| 2.2 心理资本的相关研究 | 第15-17页 |
| 2.2.1 心理资本的理论演变 | 第15-16页 |
| 2.2.2 心理资本的结构 | 第16-17页 |
| 2.2.3 心理资本的研究成果 | 第17页 |
| 2.3 离职倾向的相关研究 | 第17-18页 |
| 2.4 主管支持感、心理资本与离职倾向的相关关系 | 第18-19页 |
| 2.4.1 主管支持感与离职倾向的关系研究 | 第18-19页 |
| 2.4.2 心理资本与离职倾向的关系研究 | 第19页 |
| 2.5 研究述评 | 第19-21页 |
| 第3章 研究设计 | 第21-31页 |
| 3.1 研究对象 | 第21-22页 |
| 3.2 理论模型与研究假设 | 第22-24页 |
| 3.2.1 概念模型 | 第22-23页 |
| 3.2.2 研究假设 | 第23-24页 |
| 3.3 问卷设计 | 第24-29页 |
| 3.3.1 问卷设计流程 | 第24页 |
| 3.3.2 预调查 | 第24页 |
| 3.3.3 因子分析 | 第24-25页 |
| 3.3.4 因子分析的适当性 | 第25页 |
| 3.3.5 因子个数的选择 | 第25-26页 |
| 3.3.6 因子负荷标准 | 第26-27页 |
| 3.3.7 预调查因子分析 | 第27-29页 |
| 3.4 研究工具 | 第29-31页 |
| 3.4.1 主管支持感 | 第29页 |
| 3.4.2 心理资本 | 第29-30页 |
| 3.4.3 离职倾向 | 第30-31页 |
| 第4章 数据统计与分析 | 第31-40页 |
| 4.1 描述性统计分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 主管支持感描述性统计分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 心理资本描述性统计分析 | 第32-33页 |
| 4.1.3 离职倾向描述性统计分析 | 第33页 |
| 4.2 探索性因子分析（EFA） | 第33-35页 |
| 4.2.1 主管支持感探索性因子分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 心理资本探索性因子分析 | 第34-35页 |
| 4.2.3 离职倾向探索性因子分析 | 第35页 |
| 4.3 验证性因子分析（CFA） | 第35-37页 |
| 4.3.1 主管支持感验证性因子分析 | 第36页 |
| 4.3.2 心理资本验证性因子分析 | 第36-37页 |
| 4.4 样本信度和效度检验 | 第37-40页 |
| 4.4.1 样本信度分析 | 第37-38页 |
| 4.4.2 样本效度检验 | 第38-40页 |
| 第5章 实证分析 | 第40-57页 |
| 5.1 企业员工现状分析 | 第40-41页 |
| 5.1.1 主管支持感现状分析 | 第40页 |
| 5.1.2 心理资本现状分析 | 第40-41页 |
| 5.1.3 离职倾向现状分析 | 第41页 |
| 5.2 结构方程模型分析 | 第41-44页 |
| 5.2.1 结构方程基本原理 | 第41-42页 |
| 5.2.2 结构方程模型建模步骤 | 第42-44页 |
| 5.3 主管支持感与离职倾向结构方程模型分析 | 第44-47页 |
| 5.3.1 主管支持感与离职倾向结构方程模型分析 | 第45-46页 |
| 5.3.2 主管支持感各维度与离职倾向的关系 | 第46-47页 |
| 5.4 心理资本与离职倾向结构方程模型分析 | 第47-50页 |
| 5.4.1 心理资本与离职倾向高阶模型 | 第47-49页 |
| 5.4.2 心理资本各维度与离职倾向的关系 | 第49-50页 |
| 5.5 心理资本的调节作用 | 第50-57页 |
| 5.5.1 心理资本在主管支持感与离职倾向之间的调节作用 | 第51-52页 |
| 5.5.2 乐观在主管支持感与离职倾向间的调节作用 | 第52-53页 |
| 5.5.3 希望在主管支持感与离职倾向间的调节作用 | 第53-54页 |
| 5.5.4 韧性在主管支持感与离职倾向间的调节作用 | 第54-55页 |
| 5.5.5 自我效能在主管支持感与离职倾向间的调节作用 | 第55-57页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第57-61页 |
| 6.1 研究结论与建议 | 第57-60页 |
| 6.1.1 主要结果 | 第57-58页 |
| 6.1.2 结论与讨论 | 第58-59页 |
| 6.1.3 政策建议 | 第59-60页 |
| 6.2 局限与展望 | 第60-61页 |
| 附录1 调查问卷 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-68页 |
| 在读期间发表的学术论文及研究成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
