| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容与结构安排 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.2 结构安排 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 本研究创新点及难点 | 第11-12页 |
| 第二章 家族企业高管团队信任及战略决策的理论综述 | 第12-20页 |
| 2.1 家族企业的界定 | 第12-13页 |
| 2.2 家族企业信任特性研究 | 第13-16页 |
| 2.2.1 信任研究综述 | 第13-14页 |
| 2.2.2 家族企业信任的特殊性 | 第14-16页 |
| 2.3 高管团队信任研究进展 | 第16-18页 |
| 2.3.1 高管团队特征及团队互动过程的研究 | 第16页 |
| 2.3.2 高管团队信任研究 | 第16-18页 |
| 2.4 高管团队战略决策研究进展 | 第18-20页 |
| 第三章 研究设计 | 第20-28页 |
| 3.1 质性研究方法概述 | 第20-21页 |
| 3.2 案例研究样本的选取 | 第21-23页 |
| 3.2.1 样本选择的标准 | 第21-22页 |
| 3.2.2 案例研究样本简介 | 第22-23页 |
| 3.3 数据收集 | 第23-24页 |
| 3.4 数据分析 | 第24-28页 |
| 第四章 案例分析与研究结果呈现 | 第28-44页 |
| 4.1 家族企业高管团队信任的影响因素分析 | 第28-35页 |
| 4.1.1 个体层面的影响因素 | 第28-30页 |
| 4.1.1.1 A公司个体因素的具体体现 | 第28-29页 |
| 4.1.1.2 B公司个体因素的具体体现 | 第29-30页 |
| 4.1.2 团队层面的影响因素 | 第30-31页 |
| 4.1.2.1 A公司团队因素的具体体现 | 第30页 |
| 4.1.2.2 B公司团队因素的具体体现 | 第30-31页 |
| 4.1.3 组织层面的影响因素 | 第31-33页 |
| 4.1.3.1 A公司组织因素的具体体现 | 第31-32页 |
| 4.1.3.2 B公司组织因素的具体体现 | 第32-33页 |
| 4.1.4 互动层面的影响因素 | 第33-35页 |
| 4.1.4.1 A公司互动因素的具体体现 | 第33页 |
| 4.1.4.2 B公司互动因素的具体体现 | 第33-35页 |
| 4.2 家族企业高管团队信任类型 | 第35-38页 |
| 4.2.1 A公司高管团队信任类型：理性信任 | 第35-36页 |
| 4.2.2 B公司高管团队信任类型：特殊信任 | 第36-38页 |
| 4.3 家族企业高管团队信任与战略决策过程研究 | 第38-44页 |
| 4.3.1 家族企业高管团队信任与战略决策的产生过程 | 第39-41页 |
| 4.3.2 家族企业高管团队信任与战略决策效果 | 第41-44页 |
| 第五章 案例讨论 | 第44-48页 |
| 5.1 家族企业高管团队信任的影响因素以及信任类型 | 第44-45页 |
| 5.2 家族企业高管团队信任与战略决策的关系模型 | 第45-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第48-49页 |
| 6.2 研究价值 | 第49-50页 |
| 6.3 研究局限性与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 附录A | 第56-58页 |
| 攻读学位期间取得的相关科研成果 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |