| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义和目的 | 第9页 |
| 1.2 国内外相关研究 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第11-12页 |
| 1.3 论文内容及结构 | 第12-14页 |
| 1.3.1 论文内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法及结构 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 薪酬 | 第14-16页 |
| 2.1.1 薪酬的定义与分类 | 第14页 |
| 2.1.2 薪酬理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 常见的几种工资分配制 | 第15-16页 |
| 2.2 薪酬体系 | 第16-17页 |
| 2.2.1 薪酬体系的概念和要素 | 第16-17页 |
| 2.2.2 薪酬体系的发展 | 第17页 |
| 2.3 中层管理人员的地位和作用 | 第17-20页 |
| 第三章 W 钢铁公司中层管理者薪酬体系存在问题及原因分析 | 第20-25页 |
| 3.1 企业简介及薪酬分配制度改革历程 | 第20-21页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 W 钢铁公司薪酬分配制度改革历程 | 第21页 |
| 3.2 W 钢铁公司中层管理人员薪酬体系调查与分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 W 钢铁公司中层管理人员的界定 | 第21-22页 |
| 3.2.2 中层管理人员现行薪酬体系概括 | 第22页 |
| 3.2.3 中层管理人员薪酬体系满意度调查 | 第22-23页 |
| 3.3 W 钢铁公司中层管理人员薪酬体系存在问题及原因分析 | 第23-25页 |
| 3.3.1 中层管理人员薪酬水平无法准确反映其劳动力价值 | 第23页 |
| 3.3.2 各子、分公司管理者考核指标不科学 | 第23页 |
| 3.3.3 福利薪酬淡化削弱 | 第23-24页 |
| 3.3.4 缺少长期激励 | 第24-25页 |
| 第四章 W 钢铁公司中层管理者薪酬体系设计 | 第25-36页 |
| 4.1 薪酬体系设计的原则 | 第25-26页 |
| 4.1.1 薪酬结构的多样化 | 第25页 |
| 4.1.2 公平公正原则 | 第25页 |
| 4.1.3 体系的可行性原则 | 第25-26页 |
| 4.1.4 经济性原则 | 第26页 |
| 4.1.5 战略导向性原则 | 第26页 |
| 4.1.6 激励性原则 | 第26页 |
| 4.2 薪酬体系设计的思路 | 第26-27页 |
| 4.3 薪酬体系设计的基础——岗位评价 | 第27-29页 |
| 4.4 构建中层管理人员薪酬体系模型 | 第29-33页 |
| 4.4.1 年薪设计 | 第30-31页 |
| 4.4.2 任期奖 | 第31-33页 |
| 4.5 薪酬体系设计的关键——绩效考核 | 第33-34页 |
| 4.6 薪酬方案实施的保障措施 | 第34-36页 |
| 第五章 总结和展望 | 第36-38页 |
| 5.1 论文总结 | 第36页 |
| 5.2 研究展望 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 附录 W 钢铁公司薪酬满意度调查问卷 | 第41-43页 |
| 攻读硕士学位期间发表的科研论文 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 详细摘要 | 第45-52页 |
