金马集团组织结构优化设计研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第12-20页 |
| 1.2.1 组织设计理论 | 第12-17页 |
| 1.2.2 集团管控模式 | 第17-18页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第18-20页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 金马集团组织结构现状分析 | 第22-32页 |
| 2.1 集团概况及主营业务 | 第22-24页 |
| 2.1.1 集团概况 | 第22-23页 |
| 2.1.2 主营业务分析 | 第23-24页 |
| 2.2 组织环境分析 | 第24-27页 |
| 2.3 组织结构现状 | 第27-28页 |
| 2.4 组织结构存在的问题及原因分析 | 第28-32页 |
| 2.4.1 现有组织结构存在的主要问题及原因分析 | 第28-30页 |
| 2.4.2 组织运行存在的问题及原因分析 | 第30-32页 |
| 第3章 金马集团组织结构优化设计 | 第32-56页 |
| 3.1 组织结构优化设计思路 | 第32-37页 |
| 3.1.1 优化设计的思考维度 | 第32-34页 |
| 3.1.2 组织优化设计思路 | 第34-37页 |
| 3.2 优化组织结构形式 | 第37-38页 |
| 3.2.1 业务单元管控模式选择 | 第37-38页 |
| 3.2.2 新组织结构形式选择 | 第38页 |
| 3.3 组织结构优化设计 | 第38-51页 |
| 3.3.1 职能优化设计 | 第39-40页 |
| 3.3.2 纵向结构优化设计 | 第40页 |
| 3.3.3 总部部门及下属公司优化设计 | 第40-44页 |
| 3.3.4 组织运行优化设计 | 第44-50页 |
| 3.3.5 优化后组织结构框架 | 第50-51页 |
| 3.4 总部对下属公司控制设计 | 第51-56页 |
| 第4章 组织结构优化方案实施及评价 | 第56-61页 |
| 4.1 组织变革动力与阻力分析 | 第56-57页 |
| 4.2 优化方案保障措施 | 第57-59页 |
| 4.3 优化方案实施效果评价 | 第59-61页 |
| 4.3.1 评价方法和工具 | 第59-60页 |
| 4.3.2 实施效果初步评价 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录A 金马集团基本情况调查问卷 | 第66-70页 |
| 附录B 金马集团组织优化实施评价调查问卷 | 第70-71页 |
