企业领导授权行为与团队绩效关系的实证研究--以广西中小型企业为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 一、绪论 | 第9-12页 |
| (一) 研究背景与问题提出 | 第9-10页 |
| (二) 研究意义 | 第10页 |
| (三) 研究方法和技术路线 | 第10-12页 |
| 1. 研究方法 | 第10页 |
| 2. 技术路线 | 第10-12页 |
| 二、授权型领导与团队绩效的理论综述 | 第12-26页 |
| (一) 授权型领导的理论综述 | 第12-20页 |
| 1. 领导的概念 | 第12页 |
| 2. 授权的概念 | 第12-14页 |
| 3. 授权的理论基础 | 第14-16页 |
| 4. 有效的领导授权行为 | 第16-18页 |
| 5. 授权的影响因素 | 第18-20页 |
| (二) 团队绩效的相关理论 | 第20-24页 |
| 1. 团队绩效的内涵 | 第20-21页 |
| 2. 团队绩效的测量 | 第21-22页 |
| 3. 团队绩效的评价 | 第22-23页 |
| 4. 团队绩效的影响因素 | 第23-24页 |
| (三) 授权型领导与团队绩效之间的关系 | 第24-26页 |
| 三、授权型领导行为与团队绩效的理论假设 | 第26-28页 |
| (一) 理论研究模型 | 第26页 |
| (二) 研究假设 | 第26-28页 |
| 四、研究方法设计 | 第28-33页 |
| (一) 研究方法与工具 | 第28页 |
| (二) 问卷设计说明 | 第28页 |
| (三) 问卷变量说明 | 第28-33页 |
| 1. 授权型领导的指标体系 | 第28-30页 |
| 2. 团队绩效的指标体系 | 第30-33页 |
| 五、授权型领导行为与团队绩效关系的实证分析 | 第33-41页 |
| (一) 样本的选择与数据收集 | 第33页 |
| (二) 问卷调查样本描述统计分析 | 第33-35页 |
| (三) 授权型领导行为和团队绩效关系的可靠性分析 | 第35-37页 |
| 1. 授权型领导的可靠性分析 | 第35-36页 |
| 2. 团队绩效指标的可靠性分析 | 第36-37页 |
| (四) 数据回归分析 | 第37-41页 |
| 六、研究结论分析及未来研究展望 | 第41-43页 |
| (一) 研究结果分析 | 第41页 |
| (二) 本研究的创新点 | 第41-42页 |
| (三) 本研究的不足及未来展望 | 第42-43页 |
| 1. 研究中的不足 | 第42页 |
| 2. 研究的未来展望 | 第42-43页 |
| 注释 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 附录 调查问卷 | 第47-51页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
