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经济型酒店战略联盟成功运作的影响因素研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
1 绪论第10-14页
   ·研究背景第10-11页
     ·我国经济型酒店发展迅速第10-11页
     ·我国经济型酒店发展前景广阔第11页
     ·经济型酒店业竞争日益激烈第11页
   ·研究意义第11-12页
     ·理论意义第11-12页
     ·实践意义第12页
   ·研究方法第12-13页
     ·文献研究法第12页
     ·问卷调查法第12-13页
   ·创新点第13页
   ·研究内容第13-14页
2 相关理论及综述第14-29页
   ·国内外经济型酒店的定义第14-18页
     ·国外经济型酒店的定义第14-15页
     ·国内经济型酒店的定义第15-18页
   ·战略联盟相关理论研究进展第18-29页
     ·战略联盟的定义第18-20页
     ·国外战略联盟理论研究第20-24页
     ·国内战略联盟理论研究第24-25页
     ·战略联盟成功运作的影响因素研究第25-26页
     ·国内企业间的战略联盟研究第26-27页
     ·战略联盟的理论与实践分析总结第27-29页
3 经济型酒店战略联盟成功运作的影响因素第29-49页
   ·成员匹配性第30-35页
     ·兼容性第31页
     ·能力(竞争优势)第31-34页
     ·投入第34-35页
   ·文化协同性第35-38页
     ·联盟成员的企业文化差异第35-36页
     ·文化差异度与联盟稳定性的关系第36-37页
     ·文化协同的作用第37页
     ·文化协同的模式第37-38页
   ·领导者第38-40页
     ·经营理念和领导风格第38-39页
     ·人际关系第39页
     ·对结盟的认识第39-40页
   ·联盟协议第40-42页
     ·为联盟建立具体的结构第40页
     ·联盟的战略目标与合作范围第40-41页
     ·投入资产评价与利益分配第41页
     ·交流渠道第41-42页
     ·联盟解散条款第42页
   ·信任机制第42-44页
     ·理解与沟通第44页
     ·建立交流型的团队第44页
   ·监管机制第44-49页
     ·联盟风险分担及防范第45-46页
     ·提高进入标准第46-47页
     ·提高“退出壁垒”第47-48页
     ·建立独立的联盟中心组织机构,实施奖惩第48-49页
4 实证研究第49-67页
   ·理论模型的提出与研究假设第49-52页
     ·模型释义第50-51页
     ·研究假设第51-52页
   ·调查问卷设计第52-53页
   ·研究结果统计分析第53-67页
     ·因子分析第53-59页
     ·相关分析第59-60页
     ·回归分析第60-63页
     ·研究结果探讨第63-67页
5 经济型酒店战略联盟成功运作的对策第67-75页
   ·培育和发展经济型酒店的核心竞争力第67-68页
     ·识别联盟内经济型酒店的核心竞争力第67页
     ·经济型酒店战略联盟要加强知识管理第67页
     ·注重经济型酒店人力资源培养与开发第67-68页
     ·建立经济型酒店的核心竞争力第68页
   ·增强经济型酒店领导者与联盟的依赖和连带关系第68-70页
     ·组织经济型酒店的领导者进行学习第68-69页
     ·增强经济型酒店的领导者个人关系的连续性和稳定性第69页
     ·协调获取知识的实力变化第69-70页
   ·促进经济型酒店的文化协同第70-71页
     ·成员经济型酒店塑造共同的价值观和管理模式第70页
     ·联盟成员要树立共赢的合作理念第70页
     ·在文化包容中形成良性互动关系第70-71页
     ·寻求联盟企业的文化创新第71页
     ·要重视非正式组织在文化协同中的作用第71页
   ·培养联盟成员的相互信任第71-72页
     ·增加经济型酒店之间的交流第71-72页
     ·减少交往对象,建立长期和谐的人际关系第72页
   ·建立有效规范的监管机制第72-73页
     ·提高欺骗的成本第72-73页
     ·联盟为成员提供隐性“担保”第73页
   ·完善联盟协议第73-75页
6 研究结论与展望第75-77页
   ·研究结论第75页
   ·研究展望第75-77页
参考文献第77-82页
致谢第82-83页
附录一第83-86页
附录二第86-87页
攻读学位期间的研究成果第87页

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