| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义、目的 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究思路 | 第11-13页 |
| 第二章 中银保险内蒙古分公司发展历程 | 第13-18页 |
| 2.1 中银保险发展背景 | 第13-14页 |
| 2.2 中银保险内蒙古分公司发展历程 | 第14-16页 |
| 2.3 中银保险内蒙古分公司发展中的问题 | 第16-18页 |
| 第三章 中银保险内蒙古分公司外部环境分析 | 第18-26页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-20页 |
| 3.1.1 政策法律环境 | 第18页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第20页 |
| 3.2 行业竞争态势分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 现有竞争对手的竞争 | 第21页 |
| 3.2.2 买方(客户)的议价能力 | 第21-22页 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 | 第22页 |
| 3.2.4 新进入者威胁 | 第22-23页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第23页 |
| 3.3 机遇与威胁分析 | 第23-26页 |
| 3.3.1 中银保险内蒙古分公司机遇分析 | 第23-24页 |
| 3.3.2 中银保险内蒙古分公司威胁分析 | 第24-26页 |
| 第四章 中银保险内蒙古分公司内部环境分析 | 第26-33页 |
| 4.1 企业资源分析 | 第26-27页 |
| 4.2 企业能力分析 | 第27-30页 |
| 4.2.1 银保产品的设计能力分析 | 第27-28页 |
| 4.2.2 组织效能分析 | 第28-29页 |
| 4.2.3 企业文化分析 | 第29-30页 |
| 4.3 优劣势分析 | 第30-33页 |
| 4.3.1 中银保险内蒙古分公司竞争优势 | 第30-31页 |
| 4.3.2 中银保险内蒙古分公司竞争劣势 | 第31-33页 |
| 第五章 中银保险内蒙古分公司的战略选择 | 第33-38页 |
| 5.1 中银保险内蒙古分公司的SWOT分析 | 第33-36页 |
| 5.1.1 中银保险内蒙古分公司竞争优势 | 第33页 |
| 5.1.2 中银保险内蒙古分公司竞争劣势 | 第33-34页 |
| 5.1.3 中银保险内蒙古分公司机遇分析 | 第34页 |
| 5.1.4 中银保险内蒙古分公司威胁分析 | 第34-35页 |
| 5.1.5 中银保险内蒙古分公司的SWOT分析表 | 第35-36页 |
| 5.2 中银保险内蒙古分公司的战略定位 | 第36页 |
| 5.3 中银保险内蒙古分公司的公司战略 | 第36页 |
| 5.3.1 公司业务定制化 | 第36页 |
| 5.3.2 个人业务低价化 | 第36页 |
| 5.4 中银保险内蒙古分公司的竞争战略 | 第36-38页 |
| 5.4.1 针对公司业务产品进行专业定制的差异化战略 | 第36-37页 |
| 5.4.2 针对大众客户的个人业务产品实行低成本战略 | 第37-38页 |
| 第六章 中银保险内蒙古分公司的战略实施 | 第38-43页 |
| 6.1 公司业务定制化、个人业务低价化战略实施措施 | 第38-39页 |
| 6.1.1 建立高效的客户需求调研队伍 | 第38页 |
| 6.1.2 加快公司业务发展,建立有效的发展机制 | 第38-39页 |
| 6.1.3 优化业务结构,降低经营成本 | 第39页 |
| 6.1.4 大力发展渠道多样化,获取更多客户资源 | 第39页 |
| 6.2 定期进行战略评价 | 第39-40页 |
| 6.3 企业文化建设 | 第40-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
