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蒂森公司销售物流管理的改进研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-11页
    1.1 研究背景和意义第8-9页
    1.2 主要研究内容和技术路线第9-11页
        1.2.1 研究内容和方法第9页
        1.2.2 技术路线第9-11页
2 相关理论综述第11-16页
    2.1 现代物流的基本内涵第11-12页
    2.2 现代物流的发展趋势第12-13页
    2.3 销售物流的基本内涵第13页
    2.4 物流战略的基本内涵第13-14页
    2.5 钢铁物流的基本内涵第14-16页
3 蒂森公司销售物流管理的现状分析第16-32页
    3.1 公司简介第16页
    3.2 销售物流管理现状第16-25页
        3.2.1 销售物流现有流程描述第16-18页
        3.2.2 销售物流能力第18-23页
        3.2.3 销售物流资源第23-25页
    3.3 销售物流管理现状分析第25-32页
        3.3.1 销售物流流程问题分析第25-27页
        3.3.2 销售物流能力问题分析第27-29页
        3.3.3 销售物流资源问题分析第29-32页
4 蒂森公司销售物流管理系统的改进第32-45页
    4.1 销售物流管理系统改进的原则和目标第32-33页
        4.1.1 销售物流管理系统改进的原则第32页
        4.1.2 销售物流管理系统改进的目标第32-33页
    4.2 销售物流管理的改进策略第33-45页
        4.2.1 属地化的物流服务中心的建立第33-35页
        4.2.2 开发物流信息系统第35-37页
        4.2.3 制定运输及仓储的标准化手册第37-38页
        4.2.4 GPS技术在物流运输中的应用第38-39页
        4.2.5 第三方物流服务商选择与评价体系的建立第39-44页
        4.2.6 整合社会资源形成规模效应第44-45页
5 改进方案实施的保障措施第45-48页
    5.1 制度建设第45页
    5.2 人力资源管理第45-46页
    5.3 信息化建设第46-48页
结论第48-49页
参考文献第49-50页
致谢第50-51页

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