基于激励因素的A公司员工激励研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法、技术工具 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.2 技术工具 | 第10页 |
| 1.3 研究内容及创新点 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容及结构框架安排 | 第10-11页 |
| 1.3.2 创新点 | 第11-13页 |
| 2 研究基础 | 第13-24页 |
| 2.1 双因素理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 双因素理论综述 | 第13-15页 |
| 2.1.2 双因素理论应用 | 第15页 |
| 2.2 员工“激励因素”研究现状综述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 国外员工激励因素的研究成果 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内员工激励因素的研究成果 | 第17-18页 |
| 2.2.3 小结 | 第18页 |
| 2.3 A 公司情况介绍 | 第18-24页 |
| 2.3.1 公司组织结构 | 第18-19页 |
| 2.3.2 公司人力资源现状 | 第19-21页 |
| 2.3.3 公司员工激励现状 | 第21-24页 |
| 3 研究设计 | 第24-31页 |
| 3.1 研究模型构建 | 第24-28页 |
| 3.1.1 A 公司员工激励因素提炼 | 第24-26页 |
| 3.1.2 分类变量确定 | 第26-27页 |
| 3.1.3 模型构建 | 第27-28页 |
| 3.1.4 模型假设 | 第28页 |
| 3.2 A 公司问卷设计与调查实施 | 第28-31页 |
| 3.2.1 调查问卷的设计 | 第28-29页 |
| 3.2.2 调查样本的确定及调查实施 | 第29-31页 |
| 4 A 公司“激励因素”实证分析 | 第31-46页 |
| 4.1 问卷调查的描述性统计 | 第31-37页 |
| 4.1.1 激励因素的描述性统计 | 第31-34页 |
| 4.1.2 问卷调查结果分析 | 第34-37页 |
| 4.2 因子分析模型修正 | 第37-45页 |
| 4.2.1 销售岗位员工调查数据因子分析 | 第37-41页 |
| 4.2.2 行政岗位员工调查数据因子分析 | 第41-43页 |
| 4.2.3 技术岗位员工调查数据因子分析 | 第43-45页 |
| 4.3 员工个体差异对激励因素的影响 | 第45-46页 |
| 5 A 公司员工激励提升建议 | 第46-61页 |
| 5.1 A 公司员工激励原则 | 第46-47页 |
| 5.2 A 公司宏观激励建议 | 第47-55页 |
| 5.2.1 A 公司员工激励存在的共性问题 | 第47-49页 |
| 5.2.2 A 公司激励策略框架 | 第49-55页 |
| 5.3 销售岗位员工激励问题分析及提升建议 | 第55-58页 |
| 5.3.1 销售岗位员工激励问题分析 | 第55-56页 |
| 5.3.2 销售岗位员工激励提升建议 | 第56-58页 |
| 5.4 行政岗位员工激励问题分析及提升建议 | 第58-59页 |
| 5.4.1 行政岗位员工激励问题分析 | 第58页 |
| 5.4.2 行政岗位员工激励提升建议 | 第58-59页 |
| 5.5 技术岗位员工激励问题分析及提升建议 | 第59-61页 |
| 5.5.1 技术岗位员工激励问题分析 | 第59页 |
| 5.5.2 技术岗位员工激励提升建议 | 第59-61页 |
| 6 总结 | 第61-64页 |
| 6.1 保障和总结 | 第61-63页 |
| 6.1.1 A 公司激励保障措施 | 第61页 |
| 6.1.2 A 公司激励措施总结 | 第61-63页 |
| 6.2 不足和展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 | 第67-71页 |
| 后记 | 第71-72页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第72页 |
