| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.3 研究的主要内容以及方法 | 第10-11页 |
| 第2章 文献综述和理论基础 | 第11-16页 |
| 2.1 产品生命周期PLM的发展与现状 | 第11-12页 |
| 2.2 当前PLM软件平台的主要功能以及企业实施PLM的主要步骤 | 第12-13页 |
| 2.2.1 当前PLM软件平台的基本功能 | 第12-13页 |
| 2.2.2 目前企业方实施PLM的主要步骤 | 第13页 |
| 2.3 PLM系统选型的主要方法 | 第13-14页 |
| 2.4 PLM项目实施方法的现状 | 第14-15页 |
| 2.5 小结 | 第15-16页 |
| 第3章 L公司研发与生产管理现状与问题分析 | 第16-21页 |
| 3.1 L公司概况及行业特点 | 第16-17页 |
| 3.1.1 L公司概况 | 第16页 |
| 3.1.2 L公司面临的内外挑战 | 第16-17页 |
| 3.2 L公司研发生产管理现状 | 第17-19页 |
| 3.2.1 L公司产品业务模式 | 第17页 |
| 3.2.2 L公司研发生产流程 | 第17-19页 |
| 3.3 L公司研发生产流程的实际问题 | 第19-21页 |
| 3.3.1 产品研发中的主要问题 | 第19页 |
| 3.3.2 生产阶段的主要问题 | 第19-20页 |
| 3.3.3 其他方面的主要问题 | 第20-21页 |
| 第4章 L公司产品生命周期管理方案的总体规划设计 | 第21-26页 |
| 4.1 基于产品生命周期管理的L公司研发管理问题解决思路 | 第21-22页 |
| 4.2 L公司产品生命周期管理信息化规划 | 第22-23页 |
| 4.3 L公司PLM系统总体需求分析 | 第23-26页 |
| 第5章 L公司的PLM项目实施方案 | 第26-33页 |
| 5.1 实施计划 | 第26-28页 |
| 5.1.1 整体计划 | 第26-27页 |
| 5.1.2 L公司PLM项目实施的组织架构 | 第27-28页 |
| 5.2 L公司PLM项目的实施要点 | 第28-33页 |
| 5.2.1 设计软件接口(PADS/Pro E) | 第28-29页 |
| 5.2.2 设计软件接口 | 第29-31页 |
| 5.2.3 企业内部系统接口(ERP/HR) | 第31-33页 |
| 第6章 L公司PLM项目选型与实施建议 | 第33-45页 |
| 6.1 L公司系统选型 | 第33-35页 |
| 6.2 对于系统选型给出的建议 | 第35-41页 |
| 6.2.1 系统评估 | 第35页 |
| 6.2.2 供应商评估 | 第35-36页 |
| 6.2.3 商业评估 | 第36页 |
| 6.2.4 L公司PLM选型的建议 | 第36-41页 |
| 6.3 管理以及掌控PLM项目实施给出的建议 | 第41-43页 |
| 6.4 实施中的知识转移以及管理 | 第43-45页 |
| 第7章 L公司PLM项目实施效果 | 第45-50页 |
| 7.1 主要管理问题的系统解决方案 | 第45-48页 |
| 7.2 实施效果 | 第48-50页 |
| 7.2.1 研发效率的提升 | 第48-49页 |
| 7.2.2 项目管理的能力提升 | 第49-50页 |
| 第8章 结论和展望 | 第50-52页 |
| 8.1 结论 | 第50页 |
| 8.2 展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 卷内备考表 | 第55页 |