| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第8-9页 |
| 1.4 研究的内容 | 第9-10页 |
| 1.5 论文的特色点 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第11-30页 |
| 2.1 人才的含义 | 第11-12页 |
| 2.2 人才的流动和人才流失 | 第12-13页 |
| 2.3 人才流失理论分析 | 第13-18页 |
| 2.4 人才流失模型分析 | 第18-23页 |
| 2.5 激励的原理 | 第23-26页 |
| 2.6 主要激励理论 | 第26-30页 |
| 第3章 DL公司人才流失及激励现状 | 第30-39页 |
| 3.1 公司概况 | 第30-31页 |
| 3.2 组织结构 | 第31-33页 |
| 3.3 人力资源状况 | 第33-35页 |
| 3.4 人才流失现状 | 第35-36页 |
| 3.5 激励措施及现状 | 第36-39页 |
| 第4章 DL公司人才流失及激励不力的原因分析 | 第39-59页 |
| 4.1 实证分析 | 第39-40页 |
| 4.2 问卷调查结果的统计与分析 | 第40-51页 |
| 4.3 人才流失的原因和根源分析 | 第51-59页 |
| 第5章 DL公司应对人才流失实施有效的激励策略分析 | 第59-66页 |
| 5.1 科学设计实施雇员职业生涯规划 | 第59页 |
| 5.2 引导雇员适应企业环境 | 第59-60页 |
| 5.3 重新定义管理模式 | 第60页 |
| 5.4 建立科学合理的招聘机制 | 第60-61页 |
| 5.5 完善绩效考核体系 | 第61-62页 |
| 5.6 重塑企业文化 | 第62-63页 |
| 5.7 建立多样化的激励措施 | 第63-66页 |
| 第6章 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录：问卷 | 第70-71页 |