H公司工程设计专业技术人才激励问题研究
| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 一、 问题的提出和背景 | 第10-11页 |
| 二、 研究目的和意义 | 第11-13页 |
| （一） 研究目的 | 第11-12页 |
| （二） 研究意义 | 第12-13页 |
| 三、 研究的方法及研究思路 | 第13-16页 |
| （一） 研究方法 | 第13-14页 |
| （二） 研究思路及研究框架图 | 第14-15页 |
| （三） 相关概念辨析 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论与文献综述及其评价 | 第16-23页 |
| 一、 相关理论及其及简要评价 | 第16-19页 |
| （一） 西方的相关理论 | 第16-17页 |
| （二） 西方理论的简要评价 | 第17-18页 |
| （三） 国内相关理论 | 第18-19页 |
| （四） 国内相关理论的简要评价 | 第19页 |
| 二、 技术型员工激励问题研究综述 | 第19-21页 |
| 三、 工程设计专业技术人才的概念及其特点 | 第21-23页 |
| 第三章 H 公司技术人才激励机问题的实证研究 | 第23-35页 |
| 一、 H 公司及其技术人员简介 | 第23-25页 |
| （一） H 公司简介 | 第23-24页 |
| （二） H 公司专业技术人才简介 | 第24-25页 |
| 二、 H 公司工程设计技术人员激励的现状调查 | 第25-30页 |
| （一） 问卷调查研究 | 第25-26页 |
| （二） 访谈法调查研究 | 第26-28页 |
| （三） H 公司工程设计技术人员的激励现状 | 第28-30页 |
| 三、 H 公司工程设计技术人员激励中存在的问题 | 第30-33页 |
| （一） 薪酬福利体系缺乏科学性与合理性 | 第30-31页 |
| （二） 缺乏人才需求分析，激励目标不明确 | 第31页 |
| （三） 缺乏系统的培训激励机制 | 第31-32页 |
| （四） H 公司管理松散，对人才的考核制度不完善 | 第32-33页 |
| 四、 H 公司工程设计技术人员激励问题分析 | 第33-35页 |
| （一） 公司刚刚度过快速发展期，制度不够完善 | 第33页 |
| （二） 公司对激励不够重视 | 第33页 |
| （三） 激励制度不够完善 | 第33-35页 |
| 第四章 H 公司技术人才激励机制改进措施 | 第35-43页 |
| 一、 H 公司完善工程设计技术人员激励问题的对策 | 第35-41页 |
| （一） 物质激励 | 第35-37页 |
| （二） 非物质激励 | 第37-39页 |
| （三） 其他激励 | 第39-41页 |
| 二、 H 公司激励过程中需要注意的问题 | 第41-43页 |
| （一） 激励资源的稀缺性 | 第41页 |
| （二） 配套制度的建立 | 第41-42页 |
| （三） 激励要素的边际报酬递减规律 | 第42-43页 |
| 第五章 结束语 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 攻读学位期间出版或公开发表的论著和论文 | 第48-49页 |
| 附录一 调查问卷 | 第49-51页 |
| 附录二 半结构化访谈提纲 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
