| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.3 研究思路和论文结构 | 第11-13页 |
| 第二章 神华集团SH217工程及ERP项目 | 第13-20页 |
| 2.1 SH217工程 | 第13-14页 |
| 2.1.1 SH217工程目标 | 第13页 |
| 2.1.2 SH217工程项目简介 | 第13-14页 |
| 2.2 ERP和神华ERP项目 | 第14-20页 |
| 2.2.1 关于ERP | 第14-15页 |
| 2.2.2 神华集团ERP建设规划 | 第15-16页 |
| 2.2.3 ERP系统与会计电算化系统的特征比较 | 第16-20页 |
| 第三章 ERP在神华准能公司的应用 | 第20-49页 |
| 3.1 神华准能公司ERP项目基本情况 | 第20-27页 |
| 3.1.1 项目概况 | 第20页 |
| 3.1.2 项目组织 | 第20-21页 |
| 3.1.3 项目目标 | 第21页 |
| 3.1.4 项目计划 | 第21-23页 |
| 3.1.5 项目大事记 | 第23-27页 |
| 3.2 核心方案描述 | 第27-43页 |
| 3.2.1 神华准能公司实施ERP选择的软件产品 | 第27页 |
| 3.2.2 SAP系统组织架构图 | 第27-31页 |
| 3.2.3 实施模块 | 第31-32页 |
| 3.2.4 核心方案描述 | 第32-43页 |
| 3.3 运维支持 | 第43-49页 |
| 3.3.1 运维体系(业务部分) | 第44-47页 |
| 3.3.2 运维人员(业务部分) | 第47-48页 |
| 3.3.3 运维体系(主数据部分) | 第48-49页 |
| 第四章 神华准能公司实施ERP的影响、风险及相应规避措施 | 第49-56页 |
| 4.1 实施ERP带来的变化 | 第49-50页 |
| 4.1.1 实施ERP系统后财务人员的职能发生变化 | 第49页 |
| 4.1.2 实施ERP后财务核算体系发生变化 | 第49页 |
| 4.1.3 实施ERP后物资供应采购管理发生变化 | 第49-50页 |
| 4.1.4 ERP帮助企业实现“三流合一 | 第50页 |
| 4.2 如何应对ERP带来的变化 | 第50-51页 |
| 4.2.1 领导层应如何应对ERP带来的变化 | 第50-51页 |
| 4.2.2 员工如何应对ERP带来的工作变化 | 第51页 |
| 4.3 实施ERP的主要风险及相应规避措施 | 第51-56页 |
| 4.3.1 管理变革风险及其规避措施 | 第51-53页 |
| 4.3.2 集成风险及其规避措施 | 第53-56页 |
| 第五章 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |