| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8页 |
| 1.2.2 实践价值 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第9页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 文献综述 | 第10-11页 |
| 1.5 创新之处 | 第11-13页 |
| 1.5.1 研究视角创新 | 第11页 |
| 1.5.2 内容创新 | 第11-13页 |
| 2 公司控制权的基本理论 | 第13-20页 |
| 2.1 公司控制权的界定 | 第13-14页 |
| 2.1.1 控制权的产生 | 第13页 |
| 2.1.2 控制权的界定 | 第13-14页 |
| 2.2 控制权私有收益 | 第14-16页 |
| 2.2.1 控制权私有收益的产生 | 第15页 |
| 2.2.2 控制权私有收益的界定 | 第15-16页 |
| 2.3 公司控制权争夺 | 第16-18页 |
| 2.3.1 控制权争夺的本质 | 第16-17页 |
| 2.3.2 控制权争夺的形式 | 第17页 |
| 2.3.3 控制权争夺的结果 | 第17页 |
| 2.3.4 控制权争夺的利弊 | 第17-18页 |
| 2.4 公司治理--委托代理理论 | 第18-20页 |
| 2.4.1 公司治理理论 | 第18页 |
| 2.4.2 委托代理理论 | 第18-20页 |
| 3 雷士照明公司控制权争夺案概述 | 第20-36页 |
| 3.1 雷士照明公司简介 | 第20页 |
| 3.2 雷士照明公司控制权争夺主体 | 第20-22页 |
| 3.2.1 创始股东 | 第20页 |
| 3.2.2 资本投资方 | 第20-21页 |
| 3.2.3 实业投资方 | 第21-22页 |
| 3.3 雷士照明公司三次公司控制权争夺的过程 | 第22-33页 |
| 3.3.1 第一次公司控制权争夺 | 第22-24页 |
| 3.3.2 第二次公司控制权争夺 | 第24-33页 |
| 3.4 雷士照明公司控制权争夺的结局 | 第33-36页 |
| 3.4.1 雷士照明公司的结局 | 第34页 |
| 3.4.2 创始股东吴长江的结局 | 第34-35页 |
| 3.4.3 外部投资者的结局 | 第35页 |
| 3.4.4 其他利益相关者的结局 | 第35-36页 |
| 4 雷士照明公司控制权争夺案分析 | 第36-49页 |
| 4.1 雷士照明公司控制权争夺的本质及影响分析 | 第36-39页 |
| 4.1.1 共性原因分析 | 第36-37页 |
| 4.1.2 控制权争夺的本质分析 | 第37页 |
| 4.1.3 控制权争夺的影响分析 | 第37-39页 |
| 4.2 雷士照明公司控制权争夺案焦点问题分析 | 第39-49页 |
| 4.2.1 股权融资与公司控制权争夺分析 | 第39-41页 |
| 4.2.2 股东行动主义与公司控制权争夺分析 | 第41-44页 |
| 4.2.3 创始股东企业家特质与控制权争夺分析 | 第44-47页 |
| 4.2.4 利益相关者与控制权争夺 | 第47-49页 |
| 5 雷士照明公司控制权争夺案的启示 | 第49-53页 |
| 5.1 合理选择融资方式和投资人 | 第49-50页 |
| 5.2 完善公司架构，依法实施治理 | 第50页 |
| 5.3 外部投资者应尊重创始股东，适度参与公司治理 | 第50-51页 |
| 5.4 创始股东增强自我保护意识，积极实现身份的转变 | 第51-52页 |
| 5.5 认清利益相关者在控制权争夺中的作用和逐利性 | 第52-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-54页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 展望与不足 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
