| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献研究综述 | 第10-17页 |
| 1.2.1 营销策略研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内外农产品营销研究综述 | 第13-17页 |
| 1.3 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第18-19页 |
| 第二章 天景公司农产品营销策略现状 | 第19-31页 |
| 2.1 公司介绍 | 第19-21页 |
| 2.1.1 天景公司概况 | 第19-20页 |
| 2.1.2 天景公司农产品介绍 | 第20-21页 |
| 2.2 天景公司农产品市场营销SWOT分析 | 第21-24页 |
| 2.2.1 优势分析(Strengths) | 第21-22页 |
| 2.2.2 劣势分析(Weaknesses) | 第22页 |
| 2.2.3 机会分析(Opportunities) | 第22-23页 |
| 2.2.4 威胁分析(Threats) | 第23-24页 |
| 2.3 天景公司农产品市场营销策略分析 | 第24-31页 |
| 2.3.1 天景公司农产品市场营销策略 | 第24-30页 |
| 2.3.2 天景公司农产品市场营销策略存在问题 | 第30-31页 |
| 第三章 发达国家农产品营销经验借鉴 | 第31-39页 |
| 3.1 以韩国和日本为代表的东亚模式 | 第31-33页 |
| 3.1.1 以农产品批发市场为主导的分销渠道 | 第31-32页 |
| 3.1.2 农民合作组织在农产品营销中扮演重要角色 | 第32页 |
| 3.1.3 农产品标准化程度高 | 第32-33页 |
| 3.1.4 农产品营销过程的信息化程度高 | 第33页 |
| 3.2 以美国和加拿大为代表的北美模式 | 第33-35页 |
| 3.2.1 市场体系相对简化 | 第33-34页 |
| 3.2.2 期货市场作用显著 | 第34页 |
| 3.2.3 农产品营销组织形式多样 | 第34-35页 |
| 3.2.4 营销服务和物流系统非常完善 | 第35页 |
| 3.2.5 采用现代营销手段开展农产品促销活动 | 第35页 |
| 3.3 以法国和荷兰为代表的欧盟模式 | 第35-37页 |
| 3.3.1 具备完善的农业合作组织 | 第36页 |
| 3.3.2 以农产品批发市场为核心的农产品流通体系 | 第36页 |
| 3.3.3 完善的物流基础设施 | 第36-37页 |
| 3.4 启示与借鉴 | 第37-39页 |
| 3.4.1 促进农产品营销要充分发挥合作组织的主体作用 | 第37-38页 |
| 3.4.2 提高农产品交易效率的关键要建立功能完善的农产品批发市场 | 第38页 |
| 3.4.3 提高农产品营销水平的重要途径是要运用现代营销理念和策略 | 第38-39页 |
| 第四章 天景公司农产品营销策略建议 | 第39-44页 |
| 4.1 产品策略 | 第39-40页 |
| 4.1.1 绿色产品生产策略 | 第39页 |
| 4.1.2 强化绿色包装 | 第39页 |
| 4.1.3 产品研发策略 | 第39-40页 |
| 4.2 价格策略 | 第40页 |
| 4.2.1 产品市场定价策略 | 第40页 |
| 4.2.2 产品市场价格控制策略 | 第40页 |
| 4.3 渠道策略 | 第40-42页 |
| 4.3.1 品种渠道选择策略 | 第40-41页 |
| 4.3.2 渠道客户选择策略 | 第41页 |
| 4.3.3 渠道客户管理与服务策略 | 第41-42页 |
| 4.4 促销策略 | 第42-44页 |
| 4.4.1 广告宣传推广策略 | 第42页 |
| 4.4.2 销售人员市场推广策略 | 第42页 |
| 4.4.3 客情关系维护策略 | 第42-44页 |
| 第五章 结论 | 第44-45页 |
| 5.1 结论 | 第44页 |
| 5.2 本研究的不足 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
