从财务角度探析博瑞传播并购的游戏业务的经营绩效
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-19页 |
| 第一节 选题的背景及意义 | 第8-9页 |
| 一、选题背景 | 第8-9页 |
| 二、选题意义 | 第9页 |
| 第二节 相关概念的厘清 | 第9-10页 |
| 一、并购 | 第9-10页 |
| 二、网游 | 第10页 |
| 第三节 相关理论及研究综述 | 第10-17页 |
| 一、企业并购理论综述 | 第10-12页 |
| 二、并购绩效研究方法综述 | 第12-16页 |
| 三、对我国上市传媒企业的并购案例研究的综述 | 第16-17页 |
| 第四节 本文研究思路、方法与创新点 | 第17-19页 |
| 一、研究思路 | 第17页 |
| 二、研究方法 | 第17页 |
| 三、创新点 | 第17-19页 |
| 第二章 博瑞传播经营绩效探析 | 第19-51页 |
| 第一节 博瑞传播公司总体情况 | 第19-34页 |
| 一、博瑞传播的业务结构与整体业绩 | 第19-26页 |
| 二、博瑞传播并购游戏业务的有利条件与必要性 | 第26-34页 |
| 第二节 博瑞传播游戏业务经营绩效探析 | 第34-45页 |
| 一、博瑞传播游戏业务整体经营绩效 | 第34-37页 |
| 二、博瑞传播旗下主要游戏子公司经营绩效探析 | 第37-45页 |
| 第三节 博瑞传播旗下各类游戏业务经营绩效探析 | 第45-51页 |
| 一、客户端游戏 | 第45-46页 |
| 二、网页游戏 | 第46-47页 |
| 三、移动端游戏 | 第47-48页 |
| 四、博瑞传播各类游戏业务状况比较 | 第48-51页 |
| 第三章 博瑞传播游戏业务经营绩效不足的成因 | 第51-62页 |
| 第一节 股权结构的转变 | 第51-54页 |
| 一、相关概念界定 | 第51-52页 |
| 二、博瑞传播股权结构转变 | 第52-54页 |
| 第二节 并购资源整合不合理 | 第54-57页 |
| 第三节 并购公司业务潜力不佳 | 第57-59页 |
| 第四节 公司高管套现严重 | 第59-62页 |
| 第四章 博瑞传播提高游戏业务经营绩效的可用对策 | 第62-70页 |
| 第一节 优化股权结构 | 第62-64页 |
| 一、集中实际公司控股人 | 第62-63页 |
| 二、发展机构投资者 | 第63页 |
| 三、增加法人股比例 | 第63-64页 |
| 四、建立和完善职工持股制度 | 第64页 |
| 第二节 基于SWOT分析，整合资源、发展业务 | 第64-66页 |
| 一、SWOT简要分析 | 第65-66页 |
| 二、整合优势资源，重点发展优势业务，创新经营模式 | 第66页 |
| 第三节 并购具有发展潜力的公司 | 第66-68页 |
| 一、并购处于成长期且盈利良好的公司 | 第67页 |
| 二、并购前景看好但目前盈利状况欠佳的公司 | 第67-68页 |
| 第四节 股权激励与限制高管套现并举 | 第68-70页 |
| 一、充分披露信息，加大稽查力度 | 第68页 |
| 二、健全法人治理结构，完善薪酬委员会制度 | 第68-69页 |
| 三、加大处罚力度，力求公开透明 | 第69-70页 |
| 结语 | 第70-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 附录 图表目录 | 第76-78页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
