摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第8-16页 |
1.1 研究的背景及意义 | 第8-10页 |
1.2 国内外发展和研究现状 | 第10-13页 |
1.2.1 国内劳务派遣发展及现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国外劳务派遣发展及现状 | 第11-13页 |
1.3 研究内容与框架 | 第13-14页 |
1.4 研究方法 | 第14-15页 |
1.4.1 案例研究法 | 第14页 |
1.4.2 数据分析法 | 第14-15页 |
1.4.3 访谈法 | 第15页 |
1.5 研究特色 | 第15-16页 |
第二章 劳务派遣用工理论综述 | 第16-21页 |
2.1 用工方式的基本概念和特点 | 第16-18页 |
2.1.1 对于用工方式的理解 | 第16页 |
2.1.2 用工方式的具体特点 | 第16-17页 |
2.1.3 用工方式的内容 | 第17-18页 |
2.2 劳务派遣用工 | 第18-19页 |
2.2.1 劳务派遣的基本定义 | 第18-19页 |
2.2.2 劳务派遣的特点 | 第19页 |
2.3 劳务派遣的组成结构和行业、人员选择 | 第19-20页 |
2.4 劳务派遣的方式 | 第20页 |
2.5 劳务派遣工作的步骤 | 第20-21页 |
第三章 D供电公司劳务派遣现状及问题分析 | 第21-34页 |
3.1 D供电公司简介 | 第21-22页 |
3.2 D供电公司劳务派遣用工概况 | 第22-23页 |
3.3 D供电使用公司劳务派遣的必要性 | 第23-25页 |
3.3.1 历史遗留问题需要劳务派遣 | 第23-24页 |
3.3.2 人员编制问题需要劳务派遣 | 第24-25页 |
3.3.3 减员增效需要劳务派遣 | 第25页 |
3.4 D供电公司劳务派遣典型案例 | 第25-29页 |
3.4.1 劳务派遣员工聚众斗殴事件 | 第26-27页 |
3.4.2 D供电公司的"后宫门"事件 | 第27页 |
3.4.3 客户连续投诉事件 | 第27-29页 |
3.5 基于案例分析的劳务派遣管理问题研究 | 第29-34页 |
3.5.1 人力资源没有统一规划,劳务派遣同工不同酬 | 第29-32页 |
3.5.2 招聘辞退随意,岗位配置失当 | 第32页 |
3.5.3 培训管理匮乏,绩效考核缺失 | 第32-34页 |
第四章 D供电公司劳务派遣用工的改进对策 | 第34-45页 |
4.1 集约统一管理,同岗必须同酬 | 第34-38页 |
4.1.1 集中统一管理劳务派遣 | 第34-36页 |
4.1.2 优选劳务派遣机构 | 第36-37页 |
4.1.3 建立劳务派遣管理制度 | 第37-38页 |
4.1.4 实现劳务派遣同工同酬 | 第38页 |
4.2 明确岗位设置,合理配置员工 | 第38-40页 |
4.2.1 制定劳务派遣岗位名录 | 第38-39页 |
4.2.2 严格按照名录梳理劳务派遣岗位 | 第39页 |
4.2.3 按照制度流程开展招聘、辞退工作 | 第39-40页 |
4.3 加强劳务派遣培训,开展绩效考核 | 第40-45页 |
4.3.1 开展绩效管理,营造劳务派遣比学赶超 | 第40-41页 |
4.3.2 积累人才储备,推动劳务派遣培训工作 | 第41-43页 |
4.3.3 建立和谐环境,丰富劳务派遣员工生活 | 第43-45页 |
第五章 结论与展望 | 第45-47页 |
附录 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-50页 |
致谢 | 第50页 |