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D供电公司劳务派遣用工管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第8-16页
    1.1 研究的背景及意义第8-10页
    1.2 国内外发展和研究现状第10-13页
        1.2.1 国内劳务派遣发展及现状第10-11页
        1.2.2 国外劳务派遣发展及现状第11-13页
    1.3 研究内容与框架第13-14页
    1.4 研究方法第14-15页
        1.4.1 案例研究法第14页
        1.4.2 数据分析法第14-15页
        1.4.3 访谈法第15页
    1.5 研究特色第15-16页
第二章 劳务派遣用工理论综述第16-21页
    2.1 用工方式的基本概念和特点第16-18页
        2.1.1 对于用工方式的理解第16页
        2.1.2 用工方式的具体特点第16-17页
        2.1.3 用工方式的内容第17-18页
    2.2 劳务派遣用工第18-19页
        2.2.1 劳务派遣的基本定义第18-19页
        2.2.2 劳务派遣的特点第19页
    2.3 劳务派遣的组成结构和行业、人员选择第19-20页
    2.4 劳务派遣的方式第20页
    2.5 劳务派遣工作的步骤第20-21页
第三章 D供电公司劳务派遣现状及问题分析第21-34页
    3.1 D供电公司简介第21-22页
    3.2 D供电公司劳务派遣用工概况第22-23页
    3.3 D供电使用公司劳务派遣的必要性第23-25页
        3.3.1 历史遗留问题需要劳务派遣第23-24页
        3.3.2 人员编制问题需要劳务派遣第24-25页
        3.3.3 减员增效需要劳务派遣第25页
    3.4 D供电公司劳务派遣典型案例第25-29页
        3.4.1 劳务派遣员工聚众斗殴事件第26-27页
        3.4.2 D供电公司的"后宫门"事件第27页
        3.4.3 客户连续投诉事件第27-29页
    3.5 基于案例分析的劳务派遣管理问题研究第29-34页
        3.5.1 人力资源没有统一规划,劳务派遣同工不同酬第29-32页
        3.5.2 招聘辞退随意,岗位配置失当第32页
        3.5.3 培训管理匮乏,绩效考核缺失第32-34页
第四章 D供电公司劳务派遣用工的改进对策第34-45页
    4.1 集约统一管理,同岗必须同酬第34-38页
        4.1.1 集中统一管理劳务派遣第34-36页
        4.1.2 优选劳务派遣机构第36-37页
        4.1.3 建立劳务派遣管理制度第37-38页
        4.1.4 实现劳务派遣同工同酬第38页
    4.2 明确岗位设置,合理配置员工第38-40页
        4.2.1 制定劳务派遣岗位名录第38-39页
        4.2.2 严格按照名录梳理劳务派遣岗位第39页
        4.2.3 按照制度流程开展招聘、辞退工作第39-40页
    4.3 加强劳务派遣培训,开展绩效考核第40-45页
        4.3.1 开展绩效管理,营造劳务派遣比学赶超第40-41页
        4.3.2 积累人才储备,推动劳务派遣培训工作第41-43页
        4.3.3 建立和谐环境,丰富劳务派遣员工生活第43-45页
第五章 结论与展望第45-47页
附录第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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