时尚奢侈品行业供应链改进研究--以M公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及研究目的 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外同类课题研究现状 | 第9-11页 |
| 1.4 文章的研究思路与主要内容 | 第11-13页 |
| 第二章 供应链管理相关理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 供应链管理理论 | 第13页 |
| 2.1.1 供应链管理概念 | 第13页 |
| 2.1.2 供应链管理特征 | 第13页 |
| 2.2 供应链分析模型 | 第13-14页 |
| 2.3 时尚奢侈品的定义 | 第14页 |
| 2.4 时尚奢侈品行业供应链特点 | 第14-15页 |
| 2.5 全球供应链管理理论及发展历程 | 第15-18页 |
| 第三章 奢侈品行业现状及在供应链管理模式 | 第18-20页 |
| 3.1 奢侈品行业现状概述 | 第18页 |
| 3.2 我国奢侈品行业特点及发展现状 | 第18页 |
| 3.3 时尚奢侈品行业传统供应链管理模式 | 第18-20页 |
| 第四章 M公司供应链管理模式分析 | 第20-29页 |
| 4.1 M公司简介 | 第20页 |
| 4.1.1 业务领域 | 第20页 |
| 4.1.2 产品分类 | 第20页 |
| 4.2 M公司在中国的发展现状 | 第20页 |
| 4.3 M公司的经营环境分析 | 第20-24页 |
| 4.3.1 SWOT分析 | 第20-22页 |
| 4.3.2 PORTER五力模型分析 | 第22-24页 |
| 4.4 M公司传统供应链管理模式 | 第24-26页 |
| 4.4.1 M公司国外市场供应链管理模式 | 第24-25页 |
| 4.4.2 M公司国内市场传统供应链管理模式 | 第25-26页 |
| 4.5 M公司传统供应链管理模式及存在的问题 | 第26-29页 |
| 第五章 M公司供应链管理改进对策 | 第29-37页 |
| 5.1 M公司组织架构的调整 | 第29-30页 |
| 5.2 SCOR模型下的供应链管理程序 | 第30-34页 |
| 5.2.1 绩效衡量指标 | 第30-31页 |
| 5.2.2 配置层 | 第31-34页 |
| 5.2.3 流程元素 | 第34页 |
| 5.3 改进后的M公司供应链管理实施及成效 | 第34-37页 |
| 第六章 研究结论及展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
