HLKJ集团公司开展员工自主管理的实践与探索
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的主要方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 第2章 相关的理论探索 | 第14-17页 |
| 2.1 自主管理概述 | 第14页 |
| 2.2 自主管理的定义 | 第14页 |
| 2.3 自主管理的特征 | 第14-15页 |
| 2.3.1 组织机构扁平化 | 第14-15页 |
| 2.3.2 领导角色转变 | 第15页 |
| 2.3.3 组织成员自主学习、自我更新 | 第15页 |
| 2.4 自主管理与传统管理的差异 | 第15-17页 |
| 2.4.1 管理重心的差异 | 第15页 |
| 2.4.2 领导行为的差异 | 第15页 |
| 2.4.3 领导目的的差异 | 第15页 |
| 2.4.4 管理效果的差异 | 第15-17页 |
| 第3章 HLKJ集团自主管理的实践做法 | 第17-26页 |
| 3.1 HLKJ集团简介 | 第17-18页 |
| 3.2 HLKJ集团传统管理模式存在的问题及对策 | 第18-19页 |
| 3.3 HLKJ集团的自主管理模式 | 第19-26页 |
| 3.3.1 自主管理的定义及工作范围 | 第19页 |
| 3.3.2 自主管理的类型 | 第19-21页 |
| 3.3.3 自主管理活动的开展 | 第21-24页 |
| 3.3.4 自主管理活动的工作机制及模式 | 第24-26页 |
| 第4章 HLKJ集团自主管理实例分析 | 第26-32页 |
| 4.1 项目性自主管理活动案例分析 | 第26-29页 |
| 4.1.1 项目背景 | 第26页 |
| 4.1.2 自主管理计划阶段 | 第26-27页 |
| 4.1.3 自主管理实施检查阶段 | 第27-28页 |
| 4.1.4 自主管理成果固化阶段 | 第28-29页 |
| 4.2 流程性自主管理活动案例分析 | 第29-30页 |
| 4.2.1 业务流程工作定价 | 第29页 |
| 4.2.2 自主管理收入核算 | 第29-30页 |
| 4.2.3 自主管理活动效果 | 第30页 |
| 4.3 自主管理经营活动案例分析 | 第30-32页 |
| 4.3.1 自主经营体的划分 | 第30页 |
| 4.3.2 产品的定价与内部核算 | 第30-31页 |
| 4.3.3 自主经营活动的开展 | 第31-32页 |
| 第5章 HLKJ集团自主管理的五要素模型 | 第32-50页 |
| 5.1 促使员工自动自发的企业经营哲学 | 第32-34页 |
| 5.1.1 员工与企业价值观念相一致的文化塑造 | 第32-33页 |
| 5.1.2 员工与企业相统一的共同愿景目标打造 | 第33-34页 |
| 5.1.3 遵循人性特点的管理理念及其方式方法 | 第34页 |
| 5.2 在规范中进行自主管理的制度约束 | 第34-39页 |
| 5.2.1 工作标准 | 第35-36页 |
| 5.2.2 合理授权 | 第36-38页 |
| 5.2.3 考核奖惩 | 第38-39页 |
| 5.3 利于人力资源灵活配置的柔性组织 | 第39-42页 |
| 5.3.1 三维架构组织 | 第39-40页 |
| 5.3.2 矩阵模式组织 | 第40-41页 |
| 5.3.3 自主经营体 | 第41页 |
| 5.3.4 非正式组织 | 第41-42页 |
| 5.4 持续推动自主管理活动的激励机制 | 第42-46页 |
| 5.4.1 以需求动机为本 | 第42-43页 |
| 5.4.2 激励的三大原则 | 第43-45页 |
| 5.4.3 激励的方法技巧 | 第45-46页 |
| 5.5 价值创造与回报相协同的考评体系 | 第46-50页 |
| 5.5.1 考评体系的导向性 | 第46-47页 |
| 5.5.2 内部市场结算机制的建立 | 第47-48页 |
| 5.5.3 价值创造的核算方法 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
